成長拡大期の後継者選び リーダーの要件は発展段階で変わる〔Ｇｉｖｉｎｇ Ｕｐ ｔｈｅ ＣＥＯ Ｓｅａｔ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年12月号 2011.12.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年12月号（2011.12.1） |
|---|---|
| ページ数 | 11ページ （全9819字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1172kb） |
| 雑誌掲載位置 | 100〜110頁目 |
成長拡大期の後継者選び リーダーの要件は発展段階で変わる〔Ｇｉｖｉｎｇ Ｕｐ ｔｈｅ ＣＥＯ Ｓｅａｔ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）セブンス・ジェネレーション 共同創業者ジェフリー・ホレンダーＪｅｆｆｒｅｙ Ｈｏｌｌｅｎｄｅｒ元 セブンス・ジェネレーション 編集ディレクタービル・ブリーンＢｉｌｌ Ｂｒｅｅｎ編集部／訳１９８８年に創業したセブンス・ジェネレーションは、環境に配慮した…
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- インド発ＢＯＰ企業の成功物語 ＧＥの遺伝子を継承し、世界に飛躍する〔Ｇｅｎｐａｃｔ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｉｎ Ｉｎｄｉａ ｆｒｏｍ Ｓｃｒａｔｃｈ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
- ヨルダンの国際宅配便企業の臥薪嘗胆 フェデックスやＤＨＬに挑む〔Ｔｈｅ ＣＥＯ ｏｆ Ａｒａｍｅｘ Ｏｎ Ｔｕｒｎｉｎｇ ａ Ｆａｉｌｅｄ Ｓａｌｅ ｉｎｔｏ ａ Ｈｕｇｅ Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
- 想定外のリコール騒動から得た教訓 業界リーダーの使命〔Ｍａｃｌａｒｅｎ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｌｅａｒｎｉｎｇ ｆｒｏｍ ａ Ｒｅｃａｌｌ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
- グーグル、インテル、ＧＥ、ファイザーの取り組みに学ぶ 新興国の女性人材を獲得する法〔Ｔｈｅ Ｂａｔｔｌｅ ｆｏｒ Ｆｅｍａｌｅ Ｔａｌｅｎｔ ｉｎ Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｍａｒｋｅｔｓ〕
- ７００超の事例調査が教える ＢＯＰ市場開拓のベスト・プラクティス〔Ｉｓ ｔｈｅ Ｂｏｔｔｏｍ ｏｆ ｔｈｅ Ｐｙｒａｍｉｄ Ｒｅａｌｌｙ ｆｏｒ Ｙｏｕ？〕
インド発ＢＯＰ企業の成功物語 ＧＥの遺伝子を継承し、世界に飛躍する〔Ｇｅｎｐａｃｔ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｉｎ Ｉｎｄｉａ ｆｒｏｍ Ｓｃｒａｔｃｈ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
ヨルダンの国際宅配便企業の臥薪嘗胆 フェデックスやＤＨＬに挑む〔Ｔｈｅ ＣＥＯ ｏｆ Ａｒａｍｅｘ Ｏｎ Ｔｕｒｎｉｎｇ ａ Ｆａｉｌｅｄ Ｓａｌｅ ｉｎｔｏ ａ Ｈｕｇｅ Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
想定外のリコール騒動から得た教訓 業界リーダーの使命〔Ｍａｃｌａｒｅｎ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｌｅａｒｎｉｎｇ ｆｒｏｍ ａ Ｒｅｃａｌｌ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
グーグル、インテル、ＧＥ、ファイザーの取り組みに学ぶ 新興国の女性人材を獲得する法〔Ｔｈｅ Ｂａｔｔｌｅ ｆｏｒ Ｆｅｍａｌｅ Ｔａｌｅｎｔ ｉｎ Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｍａｒｋｅｔｓ〕
７００超の事例調査が教える ＢＯＰ市場開拓のベスト・プラクティス〔Ｉｓ ｔｈｅ Ｂｏｔｔｏｍ ｏｆ ｔｈｅ Ｐｙｒａｍｉｄ Ｒｅａｌｌｙ ｆｏｒ Ｙｏｕ？〕
