インド発ＢＯＰ企業の成功物語 ＧＥの遺伝子を継承し、世界に飛躍する〔Ｇｅｎｐａｃｔ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｉｎ Ｉｎｄｉａ ｆｒｏｍ Ｓｃｒａｔｃｈ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年12月号 2011.12.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年12月号（2011.12.1） |
|---|---|
| ページ数 | 9ページ （全7562字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1441kb） |
| 雑誌掲載位置 | 70〜78頁目 |
インド発ＢＯＰ企業の成功物語 ＧＥの遺伝子を継承し、世界に飛躍する〔Ｇｅｎｐａｃｔ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｉｎ Ｉｎｄｉａ ｆｒｏｍ Ｓｃｒａｔｃｈ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）ジェンパクト 創業者プラモッド・バシンＰｒａｍｏｄ Ｂｈａｓｉｎ編集部／訳ＢＰＯ（ビジネスプロセス・アウトソーシング）の大手企業ジェンパクトは、ＧＥグループの間接業務…
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- メグ・ホイットマン後の成長戦略 イーベイ 「構え、撃て、そして狙え」〔Ｈｏｗ ｅＢａｙ Ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ Ａ Ｃｕｌｔｕｒｅ ｏｆ Ｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔａｔｉｏｎ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
- コスト削減ではなく、成長を目指した変革 １年半で再建を成し遂げる〔Ｔｈｅ ＣＥＯ ｏｆ Ｂａｙｅｒ Ｃｏｒｐ．Ｏｎ Ｃｒｅａｔｉｎｇ ａ Ｌｅａｎ Ｇｒｏｗｔｈ Ｍａｃｈｉｎｅ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
- ヨルダンの国際宅配便企業の臥薪嘗胆 フェデックスやＤＨＬに挑む〔Ｔｈｅ ＣＥＯ ｏｆ Ａｒａｍｅｘ Ｏｎ Ｔｕｒｎｉｎｇ ａ Ｆａｉｌｅｄ Ｓａｌｅ ｉｎｔｏ ａ Ｈｕｇｅ Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
- 想定外のリコール騒動から得た教訓 業界リーダーの使命〔Ｍａｃｌａｒｅｎ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｌｅａｒｎｉｎｇ ｆｒｏｍ ａ Ｒｅｃａｌｌ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
- 成長拡大期の後継者選び リーダーの要件は発展段階で変わる〔Ｇｉｖｉｎｇ Ｕｐ ｔｈｅ ＣＥＯ Ｓｅａｔ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
メグ・ホイットマン後の成長戦略 イーベイ 「構え、撃て、そして狙え」〔Ｈｏｗ ｅＢａｙ Ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ Ａ Ｃｕｌｔｕｒｅ ｏｆ Ｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔａｔｉｏｎ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
コスト削減ではなく、成長を目指した変革 １年半で再建を成し遂げる〔Ｔｈｅ ＣＥＯ ｏｆ Ｂａｙｅｒ Ｃｏｒｐ．Ｏｎ Ｃｒｅａｔｉｎｇ ａ Ｌｅａｎ Ｇｒｏｗｔｈ Ｍａｃｈｉｎｅ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
ヨルダンの国際宅配便企業の臥薪嘗胆 フェデックスやＤＨＬに挑む〔Ｔｈｅ ＣＥＯ ｏｆ Ａｒａｍｅｘ Ｏｎ Ｔｕｒｎｉｎｇ ａ Ｆａｉｌｅｄ Ｓａｌｅ ｉｎｔｏ ａ Ｈｕｇｅ Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
想定外のリコール騒動から得た教訓 業界リーダーの使命〔Ｍａｃｌａｒｅｎ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｌｅａｒｎｉｎｇ ｆｒｏｍ ａ Ｒｅｃａｌｌ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
成長拡大期の後継者選び リーダーの要件は発展段階で変わる〔Ｇｉｖｉｎｇ Ｕｐ ｔｈｅ ＣＥＯ Ｓｅａｔ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
