メグ・ホイットマン後の成長戦略 イーベイ 「構え、撃て、そして狙え」〔Ｈｏｗ ｅＢａｙ Ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ Ａ Ｃｕｌｔｕｒｅ ｏｆ Ｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔａｔｉｏｎ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年12月号 2011.12.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年12月号（2011.12.1） |
|---|---|
| ページ数 | 10ページ （全8831字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1695kb） |
| 雑誌掲載位置 | 48〜57頁目 |
メグ・ホイットマン後の成長戦略 イーベイ 「構え、撃て、そして狙え」〔Ｈｏｗ ｅＢａｙ Ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ Ａ Ｃｕｌｔｕｒｅ ｏｆ Ｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔａｔｉｏｎ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）イーベイ 社長兼ＣＥＯジョン・ドナホーＪｏｈｎ Ｄｏｎａｈｏｅ【聞き手】『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌 編集長アディ・イグナティウスＡｄｉ Ｉｇｎａｔｉｕｓ編集部／訳ジョン・ドナホー…
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- 成長企業のリーダーは進化を追求し続ける ウォルト・ディズニー 伝統を守り、伝統を壊す〔Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｔｒａｄｉｔｉｏｎ ａｎｄ Ｔｈｅ Ｍｏｕｓｅ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
- コンシャス・キャピタリズムを貫く ホールフーズ 利益や株価は二の次である〔“Ｗｈａｔ Ｉｓ Ｉｔ Ｔｈａｔ Ｏｎｌｙ Ｉ Ｃａｎ Ｄｏ？”〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
- コスト削減ではなく、成長を目指した変革 １年半で再建を成し遂げる〔Ｔｈｅ ＣＥＯ ｏｆ Ｂａｙｅｒ Ｃｏｒｐ．Ｏｎ Ｃｒｅａｔｉｎｇ ａ Ｌｅａｎ Ｇｒｏｗｔｈ Ｍａｃｈｉｎｅ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
- インド発ＢＯＰ企業の成功物語 ＧＥの遺伝子を継承し、世界に飛躍する〔Ｇｅｎｐａｃｔ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｉｎ Ｉｎｄｉａ ｆｒｏｍ Ｓｃｒａｔｃｈ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
- ヨルダンの国際宅配便企業の臥薪嘗胆 フェデックスやＤＨＬに挑む〔Ｔｈｅ ＣＥＯ ｏｆ Ａｒａｍｅｘ Ｏｎ Ｔｕｒｎｉｎｇ ａ Ｆａｉｌｅｄ Ｓａｌｅ ｉｎｔｏ ａ Ｈｕｇｅ Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
成長企業のリーダーは進化を追求し続ける ウォルト・ディズニー 伝統を守り、伝統を壊す〔Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｔｒａｄｉｔｉｏｎ ａｎｄ Ｔｈｅ Ｍｏｕｓｅ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
コンシャス・キャピタリズムを貫く ホールフーズ 利益や株価は二の次である〔“Ｗｈａｔ Ｉｓ Ｉｔ Ｔｈａｔ Ｏｎｌｙ Ｉ Ｃａｎ Ｄｏ？”〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
コスト削減ではなく、成長を目指した変革 １年半で再建を成し遂げる〔Ｔｈｅ ＣＥＯ ｏｆ Ｂａｙｅｒ Ｃｏｒｐ．Ｏｎ Ｃｒｅａｔｉｎｇ ａ Ｌｅａｎ Ｇｒｏｗｔｈ Ｍａｃｈｉｎｅ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
インド発ＢＯＰ企業の成功物語 ＧＥの遺伝子を継承し、世界に飛躍する〔Ｇｅｎｐａｃｔ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｉｎ Ｉｎｄｉａ ｆｒｏｍ Ｓｃｒａｔｃｈ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
ヨルダンの国際宅配便企業の臥薪嘗胆 フェデックスやＤＨＬに挑む〔Ｔｈｅ ＣＥＯ ｏｆ Ａｒａｍｅｘ Ｏｎ Ｔｕｒｎｉｎｇ ａ Ｆａｉｌｅｄ Ｓａｌｅ ｉｎｔｏ ａ Ｈｕｇｅ Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
