インフォシスが実践する 非線形のイノベーション・モデル〔Ｔｈｅ ＣＥＯ’ｓ Ｒｏｌｅ Ｉｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ Ｒｅｉｎｖｅｎｔｉｏｎ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年8月号 2011.8.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年8月号（2011.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全13076字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1178kb） |
| 雑誌掲載位置 | 60〜71頁目 |
インフォシスが実践する 非線形のイノベーション・モデル〔Ｔｈｅ ＣＥＯ’ｓ Ｒｏｌｅ Ｉｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ Ｒｅｉｎｖｅｎｔｉｏｎ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授ビジャイ・ゴビンダラジャンＶｉｊａｙ Ｇｏｖｉｎｄａｒａｊａｎダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授クリス・トリンブルＣｈｒｉｓ Ｔｒｉｍｂｌｅ鈴木泰…
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- 新規事業研究の第一人者が語る よいビジネスモデル 悪いビジネスモデル〔Ｗｈｅｎ Ｙｏｕｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ Ｉｓ ｉｎ Ｔｒｏｕｂｌｅ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
- 衰退が始まってからでは遅すぎる 持続的成長のＳ字曲線〔Ｒｅｉｎｖｅｎｔ Ｙｏｕｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｂｅｆｏｒｅ Ｉｔ’ｓ Ｔｏｏ Ｌａｔｅ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
- 企業と社会起業家の有機的パートナーシップ ハイブリッド・バリューチェーン〔Ａ Ｎｅｗ Ａｌｌｉａｎｃｅ ｆｏｒ Ｇｌｏｂａｌ Ｃｈａｎｇｅ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
- ザラ、ロールス・ロイスなどが実践する リスク・マネジメント型ビジネスモデル〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｂｕｉｌｄ Ｒｉｓｋ ｉｎｔｏ Ｙｏｕｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
- 手つかずの巨大市場を攻めよ 新興国ミドル市場で成功する条件〔Ｎｅｗ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌｓ Ｉｎ Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｍａｒｋｅｔｓ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
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