新規事業研究の第一人者が語る よいビジネスモデル 悪いビジネスモデル〔When Your Business Model Is in Trouble〕 (ビジネスモデル 構想と決断)
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年8月号 2011.8.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年8月号(2011.8.1) |
|---|---|
| ページ数 | 7ページ (全6541字) |
| 形式 | PDFファイル形式 (876kb) |
| 雑誌掲載位置 | 38〜44頁目 |
新規事業研究の第一人者が語る よいビジネスモデル 悪いビジネスモデル〔When Your Business Model Is in Trouble〕 (ビジネスモデル 構想と決断)コロンビア・ビジネス・スクール 教授リタ・ギュンター・マグレイスRita Gunther McGrath【聞き手】『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌 エグゼクティブ・エディターサラ・クリフSarah Cliffe編集部…
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- インド企業に学ぶ 「ガンジー主義」イノベーションの知恵〔Innovation’s Holy Grail〕
- 優位性を高める選択がカギ 優れたビジネスモデルは好循環を生み出す〔How to Design A Winning Business Model〕 (ビジネスモデル 構想と決断)
- 衰退が始まってからでは遅すぎる 持続的成長のS字曲線〔Reinvent Your Business Before It’s Too Late〕 (ビジネスモデル 構想と決断)
- インフォシスが実践する 非線形のイノベーション・モデル〔The CEO’s Role In Business Model Reinvention〕 (ビジネスモデル 構想と決断)
- 企業と社会起業家の有機的パートナーシップ ハイブリッド・バリューチェーン〔A New Alliance for Global Change〕 (ビジネスモデル 構想と決断)
インド企業に学ぶ 「ガンジー主義」イノベーションの知恵〔Innovation’s Holy Grail〕
優位性を高める選択がカギ 優れたビジネスモデルは好循環を生み出す〔How to Design A Winning Business Model〕 (ビジネスモデル 構想と決断)
衰退が始まってからでは遅すぎる 持続的成長のS字曲線〔Reinvent Your Business Before It’s Too Late〕 (ビジネスモデル 構想と決断)
インフォシスが実践する 非線形のイノベーション・モデル〔The CEO’s Role In Business Model Reinvention〕 (ビジネスモデル 構想と決断)
企業と社会起業家の有機的パートナーシップ ハイブリッド・バリューチェーン〔A New Alliance for Global Change〕 (ビジネスモデル 構想と決断)


