手つかずの巨大市場を攻めよ 新興国ミドル市場で成功する条件〔Ｎｅｗ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌｓ Ｉｎ Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｍａｒｋｅｔｓ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年8月号 2011.8.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年8月号（2011.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 13ページ （全13054字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1556kb） |
| 雑誌掲載位置 | 96〜108頁目 |
手つかずの巨大市場を攻めよ 新興国ミドル市場で成功する条件〔Ｎｅｗ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌｓ Ｉｎ Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｍａｒｋｅｔｓ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）イノサイト 社長マシュー Ｊ． アイリングＭａｔｔｈｅｗ Ｊ． Ｅｙｒｉｎｇイノサイト 共同創設者兼会長マーク Ｗ． ジョンソンＭａｒｋ Ｗ． Ｊｏｈｎｓｏｎイノサイト・ラボ ベンチャー・パートナーハリ・ネイアーＨａｒｉ Ｎａｉ…
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- 企業と社会起業家の有機的パートナーシップ ハイブリッド・バリューチェーン〔Ａ Ｎｅｗ Ａｌｌｉａｎｃｅ ｆｏｒ Ｇｌｏｂａｌ Ｃｈａｎｇｅ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
- ザラ、ロールス・ロイスなどが実践する リスク・マネジメント型ビジネスモデル〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｂｕｉｌｄ Ｒｉｓｋ ｉｎｔｏ Ｙｏｕｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
- すべてのステークホルダーの経験価値を共有する 人間中心の共創型事業をつくる〔Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｃｏ−Ｃｒｅａｔｉｖｅ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
- 【再掲】コンセプトのあいまいさが失敗を招く ビジネスモデルの正しい定義〔Ｗｈｙ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌｓ Ｍａｔｔｅｒ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
- 中国ハイテク政策の行く末 世界第二の経済大国の野望〔Ｃｈｉｎａ ｖｓ Ｔｈｅ Ｗｏｒｌｄ Ｗｈｏｓｅ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｓ Ｉｔ？〕
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