ザラ、ロールス・ロイスなどが実践する リスク・マネジメント型ビジネスモデル〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｂｕｉｌｄ Ｒｉｓｋ ｉｎｔｏ Ｙｏｕｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年8月号 2011.8.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年8月号（2011.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 10ページ （全9580字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1081kb） |
| 雑誌掲載位置 | 86〜95頁目 |
ザラ、ロールス・ロイスなどが実践する リスク・マネジメント型ビジネスモデル〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｂｕｉｌｄ Ｒｉｓｋ ｉｎｔｏ Ｙｏｕｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）ＩＮＳＥＡＤ 助教授カラン・ジロトラＫａｒａｎ ＧｉｒｏｔｒａＩＮＳＥＡＤ 教授セルゲイ・ネテッシンＳｅｒｇｕｅｉ Ｎｅｔｅｓｓｉｎｅ佐藤咲子／訳新しい市場、革新的な技術、特別な製品やサービスなどを打ち出さ…
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- インフォシスが実践する 非線形のイノベーション・モデル〔Ｔｈｅ ＣＥＯ’ｓ Ｒｏｌｅ Ｉｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ Ｒｅｉｎｖｅｎｔｉｏｎ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
- 企業と社会起業家の有機的パートナーシップ ハイブリッド・バリューチェーン〔Ａ Ｎｅｗ Ａｌｌｉａｎｃｅ ｆｏｒ Ｇｌｏｂａｌ Ｃｈａｎｇｅ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
- 手つかずの巨大市場を攻めよ 新興国ミドル市場で成功する条件〔Ｎｅｗ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌｓ Ｉｎ Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｍａｒｋｅｔｓ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
- すべてのステークホルダーの経験価値を共有する 人間中心の共創型事業をつくる〔Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｃｏ−Ｃｒｅａｔｉｖｅ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
- 【再掲】コンセプトのあいまいさが失敗を招く ビジネスモデルの正しい定義〔Ｗｈｙ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌｓ Ｍａｔｔｅｒ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
インフォシスが実践する 非線形のイノベーション・モデル〔Ｔｈｅ ＣＥＯ’ｓ Ｒｏｌｅ Ｉｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ Ｒｅｉｎｖｅｎｔｉｏｎ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
企業と社会起業家の有機的パートナーシップ ハイブリッド・バリューチェーン〔Ａ Ｎｅｗ Ａｌｌｉａｎｃｅ ｆｏｒ Ｇｌｏｂａｌ Ｃｈａｎｇｅ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
手つかずの巨大市場を攻めよ 新興国ミドル市場で成功する条件〔Ｎｅｗ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌｓ Ｉｎ Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｍａｒｋｅｔｓ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
すべてのステークホルダーの経験価値を共有する 人間中心の共創型事業をつくる〔Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｃｏ−Ｃｒｅａｔｉｖｅ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
【再掲】コンセプトのあいまいさが失敗を招く ビジネスモデルの正しい定義〔Ｗｈｙ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌｓ Ｍａｔｔｅｒ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
