インド企業に学ぶ 「ガンジー主義」イノベーションの知恵〔Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ’ｓ Ｈｏｌｙ Ｇｒａｉｌ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年8月号 2011.8.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年8月号（2011.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全15575字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1272kb） |
| 雑誌掲載位置 | 8〜21頁目 |
インド企業に学ぶ 「ガンジー主義」イノベーションの知恵〔Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ’ｓ Ｈｏｌｙ Ｇｒａｉｌ〕ミシガン大学 スティーブン Ｍ． ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授Ｃ． Ｋ． プラハラッドＣ． Ｋ． Ｐｒａｈａｌａｄインド国立化学研究所 フェローＲ． Ａ． マシェルカＲ． Ａ． Ｍａｓｈｅｌｋａｒ編集部／訳近年の消費者は価格に敏感になると共に、環境に配慮した製品・サービスを求めており、こ…
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- 優位性を高める選択がカギ 優れたビジネスモデルは好循環を生み出す〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｄｅｓｉｇｎ Ａ Ｗｉｎｎｉｎｇ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
- 新規事業研究の第一人者が語る よいビジネスモデル 悪いビジネスモデル〔Ｗｈｅｎ Ｙｏｕｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ Ｉｓ ｉｎ Ｔｒｏｕｂｌｅ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
- 衰退が始まってからでは遅すぎる 持続的成長のＳ字曲線〔Ｒｅｉｎｖｅｎｔ Ｙｏｕｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｂｅｆｏｒｅ Ｉｔ’ｓ Ｔｏｏ Ｌａｔｅ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
- インフォシスが実践する 非線形のイノベーション・モデル〔Ｔｈｅ ＣＥＯ’ｓ Ｒｏｌｅ Ｉｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ Ｒｅｉｎｖｅｎｔｉｏｎ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
- 企業と社会起業家の有機的パートナーシップ ハイブリッド・バリューチェーン〔Ａ Ｎｅｗ Ａｌｌｉａｎｃｅ ｆｏｒ Ｇｌｏｂａｌ Ｃｈａｎｇｅ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
優位性を高める選択がカギ 優れたビジネスモデルは好循環を生み出す〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｄｅｓｉｇｎ Ａ Ｗｉｎｎｉｎｇ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
新規事業研究の第一人者が語る よいビジネスモデル 悪いビジネスモデル〔Ｗｈｅｎ Ｙｏｕｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ Ｉｓ ｉｎ Ｔｒｏｕｂｌｅ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
衰退が始まってからでは遅すぎる 持続的成長のＳ字曲線〔Ｒｅｉｎｖｅｎｔ Ｙｏｕｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｂｅｆｏｒｅ Ｉｔ’ｓ Ｔｏｏ Ｌａｔｅ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
インフォシスが実践する 非線形のイノベーション・モデル〔Ｔｈｅ ＣＥＯ’ｓ Ｒｏｌｅ Ｉｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ Ｒｅｉｎｖｅｎｔｉｏｎ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
企業と社会起業家の有機的パートナーシップ ハイブリッド・バリューチェーン〔Ａ Ｎｅｗ Ａｌｌｉａｎｃｅ ｆｏｒ Ｇｌｏｂａｌ Ｃｈａｎｇｅ〕 （ビジネスモデル 構想と決断）
