心理学の調査が教える チームワークの嘘〔Ｗｈｙ Ｔｅａｍｓ Ｄｏｎ’ｔ Ｗｏｒｋ〕 （信頼学）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年9月号 2009.9.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年9月号（2009.9.1） |
|---|---|
| ページ数 | 13ページ （全15068字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2297kb） |
| 雑誌掲載位置 | 54〜66頁目 |
心理学の調査が教える チームワークの嘘〔Ｗｈｙ Ｔｅａｍｓ Ｄｏｎ’ｔ Ｗｏｒｋ〕 （信頼学）ハーバード大学 心理学部 教授Ｊ． リチャード・ハックマンＪ． Ｒｉｃｈａｒｄ Ｈａｃｋｍａｎ［聞き手］編集部「大きなチームは小さなチームより優れている」「チームの足並みがそろっていると、生産性が高い」「コラボレーションは、人々の創造性を刺激する」「バーチャル・チームはイノベーションを生み出す」等々──。…
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- 私がドラッカーに学んだこと ＣＥＯにしかできない仕事〔Ｗｈａｔ Ｏｎｌｙ ｔｈｅ ＣＥＯ Ｃａｎ Ｄｏ〕
- 「適度な信頼」に関する７つのルール 信頼の科学〔Ｒｅｔｈｉｎｋｉｎｇ Ｔｒｕｓｔ〕 （信頼学）
- 「コラボレーション・プレミアム」で判断する コラボレーションの損得勘定〔Ｗｈｅｎ Ｉｎｔｅｒｎａｌ Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎ Ｉｓ Ｂａｄ ｆｏｒ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ〕 （信頼学）
- コミュニケーションの「透明性」を高める 風通しのよい組織をつくる〔Ｗｈａｔ’ｓ Ｎｅｅｄｅｄ Ｎｅｘｔ： Ａ Ｃｕｌｔｕｒｅ ｏｆ Ｃａｎｄｏｒ〕 （信頼学）
- ＭＢＡの存在意義を問う ビジネススクールの責任〔Ｔｈｅ Ｂｕｃｋ Ｓｔｏｐｓ （ａｎｄ Ｓｔａｒｔｓ） ａｔ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ〕 （信頼学）
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