私がドラッカーに学んだこと ＣＥＯにしかできない仕事〔Ｗｈａｔ Ｏｎｌｙ ｔｈｅ ＣＥＯ Ｃａｎ Ｄｏ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年9月号 2009.9.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年9月号（2009.9.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全16070字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1971kb） |
| 雑誌掲載位置 | 22〜35頁目 |
私がドラッカーに学んだこと ＣＥＯにしかできない仕事〔Ｗｈａｔ Ｏｎｌｙ ｔｈｅ ＣＥＯ Ｃａｎ Ｄｏ〕ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー会長兼ＣＥＯアラン Ｇ． ラフリーＡｌａｎ Ｇ． Ｌａｆｌｅｙ編集部／訳ピーター Ｆ． ドラッカーは、まさしく世界中のＣＥＯの「先生」であった。その生徒には、ジャック・ウェルチ、アンディ・グローブ、盛田昭夫など、産業史に名を残すＣＥＯも多数おり、Ｐ＆…
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- 「適度な信頼」に関する７つのルール 信頼の科学〔Ｒｅｔｈｉｎｋｉｎｇ Ｔｒｕｓｔ〕 （信頼学）
- 心理学の調査が教える チームワークの嘘〔Ｗｈｙ Ｔｅａｍｓ Ｄｏｎ’ｔ Ｗｏｒｋ〕 （信頼学）
- 「コラボレーション・プレミアム」で判断する コラボレーションの損得勘定〔Ｗｈｅｎ Ｉｎｔｅｒｎａｌ Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎ Ｉｓ Ｂａｄ ｆｏｒ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ〕 （信頼学）
- コミュニケーションの「透明性」を高める 風通しのよい組織をつくる〔Ｗｈａｔ’ｓ Ｎｅｅｄｅｄ Ｎｅｘｔ： Ａ Ｃｕｌｔｕｒｅ ｏｆ Ｃａｎｄｏｒ〕 （信頼学）
- ＭＢＡの存在意義を問う ビジネススクールの責任〔Ｔｈｅ Ｂｕｃｋ Ｓｔｏｐｓ （ａｎｄ Ｓｔａｒｔｓ） ａｔ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ〕 （信頼学）
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