２２ マルチ・ブランド評価法〔Ｋｉｌｌ ａ Ｂｒａｎｄ， Ｋｅｅｐ ａ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ〕 （競争の技術）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年6月号 2009.6.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年6月号（2009.6.1） |
|---|---|
| ページ数 | 4ページ （全3187字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （657kb） |
| 雑誌掲載位置 | 136〜139頁目 |
２２ マルチ・ブランド評価法〔Ｋｉｌｌ ａ Ｂｒａｎｄ， Ｋｅｅｐ ａ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ〕 （競争の技術）ロンドン・ビジネススクール 教授ニルマルヤ・クマーＮｉｒｍａｌｙａ Ｋｕｍａｒ多国籍企業の多くが顧客を引きつけようと複数のブランドを複雑に展開している。しかし、そこには規模の不経済が生じ、目に見えないコストが発生してしまう。各ブランドの収益性を評価し、ブランド・ポートフォリオを再検討することが…
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- ２０ マーケティング・マトリックス〔Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ ｆｏｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｇｒｏｗｔｈ〕 （競争の技術）
- ２１ サービスの体系的実験法〔Ｒ＆Ｄ Ｃｏｍｅｓ ｔｏ Ｓｅｒｖｉｃｅｓ： Ｂａｎｋ ｏｆ Ａｍｅｒｉｃａ’ｓ Ｐａｔｈｂｒｅａｋｉｎｇ Ｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔｓ〕 （競争の技術）
- ２３ 「超」商品ライフサイクル戦略〔Ｂｒｅａｋ Ｆｒｅｅ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｐｒｏｄｕｃｔ Ｌｉｆｅ Ｃｙｃｌｅ〕 （競争の技術）
- ２４ 営業とマーケティングの関係診断〔Ｅｎｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｗａｒ Ｂｅｔｗｅｅｎ Ｓａｌｅｓ ａｎｄ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ〕 （競争の技術）
- ２５ サービス戦略マトリックス〔Ｂｒｅａｋｉｎｇ ｔｈｅ Ｔｒａｄｅ−Ｏｆｆ Ｂｅｔｗｅｅｎ Ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ ａｎｄ Ｓｅｒｖｉｃｅ〕 （競争の技術）
２０ マーケティング・マトリックス〔Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ ｆｏｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｇｒｏｗｔｈ〕 （競争の技術）
２１ サービスの体系的実験法〔Ｒ＆Ｄ Ｃｏｍｅｓ ｔｏ Ｓｅｒｖｉｃｅｓ： Ｂａｎｋ ｏｆ Ａｍｅｒｉｃａ’ｓ Ｐａｔｈｂｒｅａｋｉｎｇ Ｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔｓ〕 （競争の技術）
２３ 「超」商品ライフサイクル戦略〔Ｂｒｅａｋ Ｆｒｅｅ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｐｒｏｄｕｃｔ Ｌｉｆｅ Ｃｙｃｌｅ〕 （競争の技術）
２４ 営業とマーケティングの関係診断〔Ｅｎｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｗａｒ Ｂｅｔｗｅｅｎ Ｓａｌｅｓ ａｎｄ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ〕 （競争の技術）
２５ サービス戦略マトリックス〔Ｂｒｅａｋｉｎｇ ｔｈｅ Ｔｒａｄｅ−Ｏｆｆ Ｂｅｔｗｅｅｎ Ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ ａｎｄ Ｓｅｒｖｉｃｅ〕 （競争の技術）
