「敏捷性」と「吸収力」がカギ 乱気流時代を乗り切る経営〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｔｈｒｉｖｅ ｉｎ Ｔｕｒｂｕｌｅｎｔ Ｍａｒｋｅｔｓ〕 （不況期の戦略）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年5月号 2009.5.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年5月号（2009.5.1） |
|---|---|
| ページ数 | 17ページ （全17169字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2784kb） |
| 雑誌掲載位置 | 38〜54頁目 |
「敏捷性」と「吸収力」がカギ 乱気流時代を乗り切る経営〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｔｈｒｉｖｅ ｉｎ Ｔｕｒｂｕｌｅｎｔ Ｍａｒｋｅｔｓ〕 （不況期の戦略）ロンドン・ビジネススクール 教授ドナルド Ｎ．サルＤｏｎａｌｄ Ｎ． Ｓｕｌｌスコフィールド素子／訳「キンシャサの奇跡」と呼ばれるモハメド・アリｖｓ．ジョージ・フォアマンのボクシング史上に残る名勝負は、先の読めない現在の不況を生き抜くヒントを示している。パ…
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- 先進国企業か、新興国企業か グローバル市場 明日の覇者〔Ｔｏｍｏｒｒｏｗ’ｓ Ｇｌｏｂａｌ Ｇｉａｎｔｓ？ Ｎｏｔ ｔｈｅ Ｕｓｕａｌ Ｓｕｓｐｅｃｔｓ〕
- 危機だからこそ、健全性を高め、競争力を強化する 不況を逆手に取る法〔Ｓｅｉｚｅ Ａｄｖａｎｔａｇｅ ｉｎ ａ Ｄｏｗｎｔｕｒｎ〕 （不況期の戦略）
- いたずらに縮小均衡に走ってはならない 実需は後退していない〔Ｗｈａｔ Ｓｈｏｕｌｄ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｓ Ｒｅａｌｌｙ Ｐｒｏｖｉｄｅ ｆｏｒ？〕 （不況期の戦略）
- 先進国企業は新興国企業から学ぶべき時 バリュー・フォー・マネー戦略で不況に克つ〔Ｖａｌｕｅ−ｆｏｒ−Ｍｏｎｅｙ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｒｅｃｅｓｓｉｏｎａｒｙ Ｔｉｍｅｓ〕 （不況期の戦略）
- わかっていながら、なぜ判断ミスを犯してしまうのか 不況期の論点〔Ｕｎｃｏｎｖｅｎｔｉｏｎａｌ Ｗｉｓｄｏｍ ｉｎ ａ Ｄｏｗｎｔｕｒｎ〕 （不況期の戦略）
先進国企業か、新興国企業か グローバル市場 明日の覇者〔Ｔｏｍｏｒｒｏｗ’ｓ Ｇｌｏｂａｌ Ｇｉａｎｔｓ？ Ｎｏｔ ｔｈｅ Ｕｓｕａｌ Ｓｕｓｐｅｃｔｓ〕
危機だからこそ、健全性を高め、競争力を強化する 不況を逆手に取る法〔Ｓｅｉｚｅ Ａｄｖａｎｔａｇｅ ｉｎ ａ Ｄｏｗｎｔｕｒｎ〕 （不況期の戦略）
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