わかっていながら、なぜ判断ミスを犯してしまうのか 不況期の論点〔Ｕｎｃｏｎｖｅｎｔｉｏｎａｌ Ｗｉｓｄｏｍ ｉｎ ａ Ｄｏｗｎｔｕｒｎ〕 （不況期の戦略）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年5月号 2009.5.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年5月号（2009.5.1） |
|---|---|
| ページ数 | 18ページ （全20103字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （3043kb） |
| 雑誌掲載位置 | 86〜103頁目 |
わかっていながら、なぜ判断ミスを犯してしまうのか 不況期の論点〔Ｕｎｃｏｎｖｅｎｔｉｏｎａｌ Ｗｉｓｄｏｍ ｉｎ ａ Ｄｏｗｎｔｕｒｎ〕 （不況期の戦略）景気が悪化すると、従業員や各種コストの削減、新規事業の延期や中止、コア事業への集中など、ひたすら縮み志向へと走る。しかも、往々にして度が過ぎてしまい、手をつけてはならない領域にまでメスを入れ、本末転倒を招くことが多い。その結果、景気が回復した時に…
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- いたずらに縮小均衡に走ってはならない 実需は後退していない〔Ｗｈａｔ Ｓｈｏｕｌｄ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｓ Ｒｅａｌｌｙ Ｐｒｏｖｉｄｅ ｆｏｒ？〕 （不況期の戦略）
- 先進国企業は新興国企業から学ぶべき時 バリュー・フォー・マネー戦略で不況に克つ〔Ｖａｌｕｅ−ｆｏｒ−Ｍｏｎｅｙ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｒｅｃｅｓｓｉｏｎａｒｙ Ｔｉｍｅｓ〕 （不況期の戦略）
- 消費者心理とニーズの変化に臨機応変に対処する 不況期のマーケティング〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｍａｒｋｅｔ ｉｎ ａ Ｄｏｗｎｔｕｒｎ〕 （不況期の戦略）
- 問題解決型から「啓発型」への転換 不況期の営業戦略〔Ｉｎ ａ Ｄｏｗｎｔｕｒｎ， Ｐｒｏｖｏｋｅ Ｙｏｕｒ Ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ〕 （不況期の戦略）
- 逆風を追い風に変えるための５カ条 不況期の小売業〔Ｆｉｖｅ Ｒｕｌｅｓ ｆｏｒ Ｒｅｔａｉｌｉｎｇ ｉｎ ａ Ｒｅｃｅｓｓｉｏｎ〕 （不況期の戦略）
いたずらに縮小均衡に走ってはならない 実需は後退していない〔Ｗｈａｔ Ｓｈｏｕｌｄ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｓ Ｒｅａｌｌｙ Ｐｒｏｖｉｄｅ ｆｏｒ？〕 （不況期の戦略）
先進国企業は新興国企業から学ぶべき時 バリュー・フォー・マネー戦略で不況に克つ〔Ｖａｌｕｅ−ｆｏｒ−Ｍｏｎｅｙ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｒｅｃｅｓｓｉｏｎａｒｙ Ｔｉｍｅｓ〕 （不況期の戦略）
消費者心理とニーズの変化に臨機応変に対処する 不況期のマーケティング〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｍａｒｋｅｔ ｉｎ ａ Ｄｏｗｎｔｕｒｎ〕 （不況期の戦略）
問題解決型から「啓発型」への転換 不況期の営業戦略〔Ｉｎ ａ Ｄｏｗｎｔｕｒｎ， Ｐｒｏｖｏｋｅ Ｙｏｕｒ Ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ〕 （不況期の戦略）
逆風を追い風に変えるための５カ条 不況期の小売業〔Ｆｉｖｅ Ｒｕｌｅｓ ｆｏｒ Ｒｅｔａｉｌｉｎｇ ｉｎ ａ Ｒｅｃｅｓｓｉｏｎ〕 （不況期の戦略）
