いたずらに縮小均衡に走ってはならない 実需は後退していない〔Ｗｈａｔ Ｓｈｏｕｌｄ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｓ Ｒｅａｌｌｙ Ｐｒｏｖｉｄｅ ｆｏｒ？〕 （不況期の戦略）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年5月号 2009.5.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年5月号（2009.5.1） |
|---|---|
| ページ数 | 10ページ （全10767字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1510kb） |
| 雑誌掲載位置 | 56〜65頁目 |
いたずらに縮小均衡に走ってはならない 実需は後退していない〔Ｗｈａｔ Ｓｈｏｕｌｄ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｓ Ｒｅａｌｌｙ Ｐｒｏｖｉｄｅ ｆｏｒ？〕 （不況期の戦略）物理学者エリヤフ Ｍ．ゴールドラットＥｌｉｙａｈｕ Ｍ． Ｇｏｌｄｒａｔｔ［聞き手］編集部今回の不況は「１００年に一度の未曾有の危機」といわれているが、エリヤフ Ｍ． ゴールドラットは、世界的な金融危機が強烈な不況宣伝となって、小…
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- 危機だからこそ、健全性を高め、競争力を強化する 不況を逆手に取る法〔Ｓｅｉｚｅ Ａｄｖａｎｔａｇｅ ｉｎ ａ Ｄｏｗｎｔｕｒｎ〕 （不況期の戦略）
- 「敏捷性」と「吸収力」がカギ 乱気流時代を乗り切る経営〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｔｈｒｉｖｅ ｉｎ Ｔｕｒｂｕｌｅｎｔ Ｍａｒｋｅｔｓ〕 （不況期の戦略）
- 先進国企業は新興国企業から学ぶべき時 バリュー・フォー・マネー戦略で不況に克つ〔Ｖａｌｕｅ−ｆｏｒ−Ｍｏｎｅｙ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｒｅｃｅｓｓｉｏｎａｒｙ Ｔｉｍｅｓ〕 （不況期の戦略）
- わかっていながら、なぜ判断ミスを犯してしまうのか 不況期の論点〔Ｕｎｃｏｎｖｅｎｔｉｏｎａｌ Ｗｉｓｄｏｍ ｉｎ ａ Ｄｏｗｎｔｕｒｎ〕 （不況期の戦略）
- 消費者心理とニーズの変化に臨機応変に対処する 不況期のマーケティング〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｍａｒｋｅｔ ｉｎ ａ Ｄｏｗｎｔｕｒｎ〕 （不況期の戦略）
危機だからこそ、健全性を高め、競争力を強化する 不況を逆手に取る法〔Ｓｅｉｚｅ Ａｄｖａｎｔａｇｅ ｉｎ ａ Ｄｏｗｎｔｕｒｎ〕 （不況期の戦略）
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