先進国企業か、新興国企業か グローバル市場 明日の覇者〔Ｔｏｍｏｒｒｏｗ’ｓ Ｇｌｏｂａｌ Ｇｉａｎｔｓ？ Ｎｏｔ ｔｈｅ Ｕｓｕａｌ Ｓｕｓｐｅｃｔｓ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年5月号 2009.5.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年5月号（2009.5.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全16426字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2205kb） |
| 雑誌掲載位置 | 10〜23頁目 |
先進国企業か、新興国企業か グローバル市場 明日の覇者〔Ｔｏｍｏｒｒｏｗ’ｓ Ｇｌｏｂａｌ Ｇｉａｎｔｓ？ Ｎｏｔ ｔｈｅ Ｕｓｕａｌ Ｓｕｓｐｅｃｔｓ〕ＩＥＳＥビジネススクール 教授パンカジュ・ゲマワットＰａｎｋａｊ Ｇｈｅｍａｗａｔ香港大学ビジネススクール 客員教授トーマス・ハウトＴｈｏｍａｓ Ｈｏｕｔ有賀裕子／訳欧米の多国籍企業は、中国やインドの新興市場で事業拡大を図っている。一方、新興国で…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 880円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「14ページ（全16426字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
- 危機だからこそ、健全性を高め、競争力を強化する 不況を逆手に取る法〔Ｓｅｉｚｅ Ａｄｖａｎｔａｇｅ ｉｎ ａ Ｄｏｗｎｔｕｒｎ〕 （不況期の戦略）
- 「敏捷性」と「吸収力」がカギ 乱気流時代を乗り切る経営〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｔｈｒｉｖｅ ｉｎ Ｔｕｒｂｕｌｅｎｔ Ｍａｒｋｅｔｓ〕 （不況期の戦略）
- いたずらに縮小均衡に走ってはならない 実需は後退していない〔Ｗｈａｔ Ｓｈｏｕｌｄ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｓ Ｒｅａｌｌｙ Ｐｒｏｖｉｄｅ ｆｏｒ？〕 （不況期の戦略）
- 先進国企業は新興国企業から学ぶべき時 バリュー・フォー・マネー戦略で不況に克つ〔Ｖａｌｕｅ−ｆｏｒ−Ｍｏｎｅｙ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｒｅｃｅｓｓｉｏｎａｒｙ Ｔｉｍｅｓ〕 （不況期の戦略）
- わかっていながら、なぜ判断ミスを犯してしまうのか 不況期の論点〔Ｕｎｃｏｎｖｅｎｔｉｏｎａｌ Ｗｉｓｄｏｍ ｉｎ ａ Ｄｏｗｎｔｕｒｎ〕 （不況期の戦略）
危機だからこそ、健全性を高め、競争力を強化する 不況を逆手に取る法〔Ｓｅｉｚｅ Ａｄｖａｎｔａｇｅ ｉｎ ａ Ｄｏｗｎｔｕｒｎ〕 （不況期の戦略）
「敏捷性」と「吸収力」がカギ 乱気流時代を乗り切る経営〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｔｈｒｉｖｅ ｉｎ Ｔｕｒｂｕｌｅｎｔ Ｍａｒｋｅｔｓ〕 （不況期の戦略）
いたずらに縮小均衡に走ってはならない 実需は後退していない〔Ｗｈａｔ Ｓｈｏｕｌｄ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｓ Ｒｅａｌｌｙ Ｐｒｏｖｉｄｅ ｆｏｒ？〕 （不況期の戦略）
先進国企業は新興国企業から学ぶべき時 バリュー・フォー・マネー戦略で不況に克つ〔Ｖａｌｕｅ−ｆｏｒ−Ｍｏｎｅｙ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｒｅｃｅｓｓｉｏｎａｒｙ Ｔｉｍｅｓ〕 （不況期の戦略）
わかっていながら、なぜ判断ミスを犯してしまうのか 不況期の論点〔Ｕｎｃｏｎｖｅｎｔｉｏｎａｌ Ｗｉｓｄｏｍ ｉｎ ａ Ｄｏｗｎｔｕｒｎ〕 （不況期の戦略）
