【１９８９年度マッキンゼー賞受賞論文】「組織の志」こそ競争力の源 ストラテジック・インテント〔Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｉｎｔｅｎｔ〕 （最高「戦略」責任者）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2008年4月号 2008.4.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2008年4月号（2008.4.1） |
|---|---|
| ページ数 | 21ページ （全29224字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1911kb） |
| 雑誌掲載位置 | 96〜116頁目 |
【１９８９年度マッキンゼー賞受賞論文】「組織の志」こそ競争力の源 ストラテジック・インテント〔Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｉｎｔｅｎｔ〕 （最高「戦略」責任者）ミシガン大学スティーブン Ｍ．ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授Ｃ．Ｋ．プラハラッドＣ． Ｋ． Ｐｒａｈａｌａｄロンドン・ビジネススクール 客員教授ゲイリー・ハメルＧａｒｙ Ｈａｍｅｌ有賀裕子／訳ハメルとプラハラッドは、競争におけるポジショニング…
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- 戦略は問題解決の道具ではない 戦略の核心〔Ｐｕｔｔｉｎｇ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｂａｃｋ ｉｎｔｏ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （最高「戦略」責任者）
- 循環型マネジメント・システムの構築 戦略と業務の統合システム〔Ｍａｓｔｅｒｉｎｇ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｙｓｔｅｍ〕 （最高「戦略」責任者）
- 経営者の仕事は戦略立案ではなく資源配分の最適化 企業戦略の現実〔Ｈｏｗ Ｍａｎａｇｅｒｓ’ Ｅｖｅｒｙｄａｙ Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ Ｃｒｅａｔｅ ｏｒ Ｄｅｓｔｒｏｙ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ’ｓ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （最高「戦略」責任者）
- 顧客を起点とした組織能力がカギ ケイパビリティ競争論〔Ｃｏｍｐｅｔｉｎｇ ｏｎ Ｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓ： Ｔｈｅ Ｎｅｗ Ｒｕｌｅｓ ｏｆ Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （最高「戦略」責任者）
- 「戦略経営の父」が半世紀前に指摘した 多角化戦略の本質〔Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ〕 （最高「戦略」責任者）
戦略は問題解決の道具ではない 戦略の核心〔Ｐｕｔｔｉｎｇ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｂａｃｋ ｉｎｔｏ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （最高「戦略」責任者）
循環型マネジメント・システムの構築 戦略と業務の統合システム〔Ｍａｓｔｅｒｉｎｇ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｙｓｔｅｍ〕 （最高「戦略」責任者）
経営者の仕事は戦略立案ではなく資源配分の最適化 企業戦略の現実〔Ｈｏｗ Ｍａｎａｇｅｒｓ’ Ｅｖｅｒｙｄａｙ Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ Ｃｒｅａｔｅ ｏｒ Ｄｅｓｔｒｏｙ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ’ｓ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （最高「戦略」責任者）
顧客を起点とした組織能力がカギ ケイパビリティ競争論〔Ｃｏｍｐｅｔｉｎｇ ｏｎ Ｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓ： Ｔｈｅ Ｎｅｗ Ｒｕｌｅｓ ｏｆ Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （最高「戦略」責任者）
「戦略経営の父」が半世紀前に指摘した 多角化戦略の本質〔Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ〕 （最高「戦略」責任者）
