経営者の仕事は戦略立案ではなく資源配分の最適化 企業戦略の現実〔Ｈｏｗ Ｍａｎａｇｅｒｓ’ Ｅｖｅｒｙｄａｙ Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ Ｃｒｅａｔｅ ｏｒ Ｄｅｓｔｒｏｙ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ’ｓ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （最高「戦略」責任者）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2008年4月号 2008.4.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2008年4月号（2008.4.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全11811字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1247kb） |
| 雑誌掲載位置 | 84〜95頁目 |
経営者の仕事は戦略立案ではなく資源配分の最適化 企業戦略の現実〔Ｈｏｗ Ｍａｎａｇｅｒｓ’ Ｅｖｅｒｙｄａｙ Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ Ｃｒｅａｔｅ ｏｒ Ｄｅｓｔｒｏｙ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ’ｓ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （最高「戦略」責任者）ハーバード・ビジネススクール 教授ジョセフ Ｌ．バウワーＪｏｓｅｐｈ Ｌ． Ｂｏｗｅｒ元 ハーバード・ビジネススクール 教授クラーク Ｇ．ギルバートＣｌａｒｋ Ｇ…
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- 戦略は問題解決の道具ではない 戦略の核心〔Ｐｕｔｔｉｎｇ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｂａｃｋ ｉｎｔｏ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （最高「戦略」責任者）
- 循環型マネジメント・システムの構築 戦略と業務の統合システム〔Ｍａｓｔｅｒｉｎｇ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｙｓｔｅｍ〕 （最高「戦略」責任者）
- 【１９８９年度マッキンゼー賞受賞論文】「組織の志」こそ競争力の源 ストラテジック・インテント〔Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｉｎｔｅｎｔ〕 （最高「戦略」責任者）
- 顧客を起点とした組織能力がカギ ケイパビリティ競争論〔Ｃｏｍｐｅｔｉｎｇ ｏｎ Ｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓ： Ｔｈｅ Ｎｅｗ Ｒｕｌｅｓ ｏｆ Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （最高「戦略」責任者）
- 「戦略経営の父」が半世紀前に指摘した 多角化戦略の本質〔Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ〕 （最高「戦略」責任者）
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