成功確率を高めるために Ｒ＆Ｄに「破壊的イノベーション」理論を応用する〔Ｍａｐｐｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年8月号 2006.8.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年8月号（2006.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全17573字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2191kb） |
| 雑誌掲載位置 | 58〜71頁目 |
成功確率を高めるために Ｒ＆Ｄに「破壊的イノベーション」理論を応用する〔Ｍａｐｐｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）イノサイト マネージング・ディレクタースコット Ｄ． アンソニーＳｃｏｔｔ Ｄ． Ａｎｔｈｏｎｙイノサイト・キャピタル マネージング・ディレクターマット・アイリングＭａｔｔ Ｅｙｒｉｎｇベル・カナダ・エンタープライズ コーポレート…
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- 致命傷を戦略的に回避する ＣＥＯの公式謝罪はいかにあるべきか〔Ｗｈｅｎ Ｓｈｏｕｌｄ ａ Ｌｅａｄｅｒ Ａｐｏｌｏｇｉｚｅ── ａｎｄ Ｗｈｅｎ Ｎｏｔ？〕
- イノベーションに外部性を働かせる Ｐ＆Ｇ：コネクト・アンド・ディベロップ戦略〔Ｃｏｎｎｅｃｔ ａｎｄ Ｄｅｖｅｌｏｐ： Ｉｎｓｉｄｅ Ｐｒｏｃｔｅｒ ＆ Ｇａｍｂｌｅ’ｓ Ｎｅｗ Ｍｏｄｅｌ ｆｏｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
- 「コラボレーションのリスク」を読み解く イノベーション・エコシステム〔Ｍａｔｃｈ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｔｏ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｅｃｏｓｙｓｔｅｍ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
- ユビキタス時代のビジネスモデル 製造業はスマート・サービスで進化する〔Ｆｏｕｒ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ ｔｈｅ Ａｇｅ ｏｆ Ｓｍａｒｔ Ｓｅｒｖｉｃｅｓ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
- 株式市場はＲ＆Ｄを評価しているか カスタマー・セントリック・イノベーション〔Ｍａｎａｇｅ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ−Ｃｅｎｔｒｉｃ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ−Ｓｙｓｔｅｍａｔｉｃａｌｌｙ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
致命傷を戦略的に回避する ＣＥＯの公式謝罪はいかにあるべきか〔Ｗｈｅｎ Ｓｈｏｕｌｄ ａ Ｌｅａｄｅｒ Ａｐｏｌｏｇｉｚｅ── ａｎｄ Ｗｈｅｎ Ｎｏｔ？〕
イノベーションに外部性を働かせる Ｐ＆Ｇ：コネクト・アンド・ディベロップ戦略〔Ｃｏｎｎｅｃｔ ａｎｄ Ｄｅｖｅｌｏｐ： Ｉｎｓｉｄｅ Ｐｒｏｃｔｅｒ ＆ Ｇａｍｂｌｅ’ｓ Ｎｅｗ Ｍｏｄｅｌ ｆｏｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
「コラボレーションのリスク」を読み解く イノベーション・エコシステム〔Ｍａｔｃｈ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｔｏ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｅｃｏｓｙｓｔｅｍ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
ユビキタス時代のビジネスモデル 製造業はスマート・サービスで進化する〔Ｆｏｕｒ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ ｔｈｅ Ａｇｅ ｏｆ Ｓｍａｒｔ Ｓｅｒｖｉｃｅｓ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
株式市場はＲ＆Ｄを評価しているか カスタマー・セントリック・イノベーション〔Ｍａｎａｇｅ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ−Ｃｅｎｔｒｉｃ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ−Ｓｙｓｔｅｍａｔｉｃａｌｌｙ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
