致命傷を戦略的に回避する ＣＥＯの公式謝罪はいかにあるべきか〔Ｗｈｅｎ Ｓｈｏｕｌｄ ａ Ｌｅａｄｅｒ Ａｐｏｌｏｇｉｚｅ── ａｎｄ Ｗｈｅｎ Ｎｏｔ？〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年8月号 2006.8.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年8月号（2006.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 16ページ （全19945字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1949kb） |
| 雑誌掲載位置 | 24〜39頁目 |
致命傷を戦略的に回避する ＣＥＯの公式謝罪はいかにあるべきか〔Ｗｈｅｎ Ｓｈｏｕｌｄ ａ Ｌｅａｄｅｒ Ａｐｏｌｏｇｉｚｅ── ａｎｄ Ｗｈｅｎ Ｎｏｔ？〕ハーバード大学 ジョン Ｆ．ケネディ・スクールセンター・フォー・パブリック・トップ・マネジメントシップリサーチ・ディレクターバーバラ・ケラーマンＢａｒｂａｒａ Ｋｅｌｌｅｒｍａｎ松本直子／訳世界的に企業不祥事が続発している。それに伴って、組織の…
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- イノベーションに外部性を働かせる Ｐ＆Ｇ：コネクト・アンド・ディベロップ戦略〔Ｃｏｎｎｅｃｔ ａｎｄ Ｄｅｖｅｌｏｐ： Ｉｎｓｉｄｅ Ｐｒｏｃｔｅｒ ＆ Ｇａｍｂｌｅ’ｓ Ｎｅｗ Ｍｏｄｅｌ ｆｏｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
- 成功確率を高めるために Ｒ＆Ｄに「破壊的イノベーション」理論を応用する〔Ｍａｐｐｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
- 「コラボレーションのリスク」を読み解く イノベーション・エコシステム〔Ｍａｔｃｈ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｔｏ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｅｃｏｓｙｓｔｅｍ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
- ユビキタス時代のビジネスモデル 製造業はスマート・サービスで進化する〔Ｆｏｕｒ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ ｔｈｅ Ａｇｅ ｏｆ Ｓｍａｒｔ Ｓｅｒｖｉｃｅｓ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
- 株式市場はＲ＆Ｄを評価しているか カスタマー・セントリック・イノベーション〔Ｍａｎａｇｅ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ−Ｃｅｎｔｒｉｃ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ−Ｓｙｓｔｅｍａｔｉｃａｌｌｙ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
イノベーションに外部性を働かせる Ｐ＆Ｇ：コネクト・アンド・ディベロップ戦略〔Ｃｏｎｎｅｃｔ ａｎｄ Ｄｅｖｅｌｏｐ： Ｉｎｓｉｄｅ Ｐｒｏｃｔｅｒ ＆ Ｇａｍｂｌｅ’ｓ Ｎｅｗ Ｍｏｄｅｌ ｆｏｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
成功確率を高めるために Ｒ＆Ｄに「破壊的イノベーション」理論を応用する〔Ｍａｐｐｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
「コラボレーションのリスク」を読み解く イノベーション・エコシステム〔Ｍａｔｃｈ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｔｏ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｅｃｏｓｙｓｔｅｍ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
ユビキタス時代のビジネスモデル 製造業はスマート・サービスで進化する〔Ｆｏｕｒ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ ｔｈｅ Ａｇｅ ｏｆ Ｓｍａｒｔ Ｓｅｒｖｉｃｅｓ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
株式市場はＲ＆Ｄを評価しているか カスタマー・セントリック・イノベーション〔Ｍａｎａｇｅ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ−Ｃｅｎｔｒｉｃ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ−Ｓｙｓｔｅｍａｔｉｃａｌｌｙ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
