ユビキタス時代のビジネスモデル 製造業はスマート・サービスで進化する〔Ｆｏｕｒ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ ｔｈｅ Ａｇｅ ｏｆ Ｓｍａｒｔ Ｓｅｒｖｉｃｅｓ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年8月号 2006.8.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年8月号（2006.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全18756字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1991kb） |
| 雑誌掲載位置 | 86〜99頁目 |
ユビキタス時代のビジネスモデル 製造業はスマート・サービスで進化する〔Ｆｏｕｒ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ ｔｈｅ Ａｇｅ ｏｆ Ｓｍａｒｔ Ｓｅｒｖｉｃｅｓ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）ハーバー・リサーチ 社長兼創立者グレン・オルメンディンガーＧｌｅｎ Ａｌｌｍｅｎｄｉｎｇｅｒハーバー・リサーチ バイス・プレジデントラルフ・ロンブレリアＲａｌｐｈ Ｌｏｍｂｒｅｇｌｉａ酒井譲治／訳製品をデジ…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 880円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「14ページ（全18756字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
- 成功確率を高めるために Ｒ＆Ｄに「破壊的イノベーション」理論を応用する〔Ｍａｐｐｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
- 「コラボレーションのリスク」を読み解く イノベーション・エコシステム〔Ｍａｔｃｈ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｔｏ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｅｃｏｓｙｓｔｅｍ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
- 株式市場はＲ＆Ｄを評価しているか カスタマー・セントリック・イノベーション〔Ｍａｎａｇｅ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ−Ｃｅｎｔｒｉｃ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ−Ｓｙｓｔｅｍａｔｉｃａｌｌｙ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
- 【２００５年度マッキンゼー賞受賞論文】 医療先進国の深刻なパラドックスを治療する トヨタ生産方式で医療ミスは劇的に減らせる〔Ｆｉｘｉｎｇ Ｈｅａｌｔｈ Ｃａｒｅ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｉｎｓｉｄｅ， Ｔｏｄａｙ〕
- ６つの要因から医療制度の不備を分析する 医療業界でイノベーションが失敗する理由〔Ｗｈｙ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｉｎ Ｈｅａｌｔｈ Ｃａｒｅ Ｉｓ Ｓｏ Ｈａｒｄ〕
成功確率を高めるために Ｒ＆Ｄに「破壊的イノベーション」理論を応用する〔Ｍａｐｐｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
「コラボレーションのリスク」を読み解く イノベーション・エコシステム〔Ｍａｔｃｈ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｔｏ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｅｃｏｓｙｓｔｅｍ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
株式市場はＲ＆Ｄを評価しているか カスタマー・セントリック・イノベーション〔Ｍａｎａｇｅ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ−Ｃｅｎｔｒｉｃ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ−Ｓｙｓｔｅｍａｔｉｃａｌｌｙ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
【２００５年度マッキンゼー賞受賞論文】 医療先進国の深刻なパラドックスを治療する トヨタ生産方式で医療ミスは劇的に減らせる〔Ｆｉｘｉｎｇ Ｈｅａｌｔｈ Ｃａｒｅ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｉｎｓｉｄｅ， Ｔｏｄａｙ〕
６つの要因から医療制度の不備を分析する 医療業界でイノベーションが失敗する理由〔Ｗｈｙ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｉｎ Ｈｅａｌｔｈ Ｃａｒｅ Ｉｓ Ｓｏ Ｈａｒｄ〕
