株式市場はＲ＆Ｄを評価しているか カスタマー・セントリック・イノベーション〔Ｍａｎａｇｅ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ−Ｃｅｎｔｒｉｃ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ−Ｓｙｓｔｅｍａｔｉｃａｌｌｙ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年8月号 2006.8.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年8月号（2006.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全13933字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2031kb） |
| 雑誌掲載位置 | 100〜111頁目 |
株式市場はＲ＆Ｄを評価しているか カスタマー・セントリック・イノベーション〔Ｍａｎａｇｅ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ−Ｃｅｎｔｒｉｃ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ−Ｓｙｓｔｅｍａｔｉｃａｌｌｙ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）コロンビア・ビジネススクール 名誉教授ラリー・セルデンＬａｒｒｙ Ｓｅｌｄｅｎペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授イアン Ｃ．マクミランＩａｎ Ｃ． ＭａｃＭｉｌｌａｎマクドナルド京…
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- 「コラボレーションのリスク」を読み解く イノベーション・エコシステム〔Ｍａｔｃｈ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｔｏ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｅｃｏｓｙｓｔｅｍ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
- ユビキタス時代のビジネスモデル 製造業はスマート・サービスで進化する〔Ｆｏｕｒ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ ｔｈｅ Ａｇｅ ｏｆ Ｓｍａｒｔ Ｓｅｒｖｉｃｅｓ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
- 【２００５年度マッキンゼー賞受賞論文】 医療先進国の深刻なパラドックスを治療する トヨタ生産方式で医療ミスは劇的に減らせる〔Ｆｉｘｉｎｇ Ｈｅａｌｔｈ Ｃａｒｅ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｉｎｓｉｄｅ， Ｔｏｄａｙ〕
- ６つの要因から医療制度の不備を分析する 医療業界でイノベーションが失敗する理由〔Ｗｈｙ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｉｎ Ｈｅａｌｔｈ Ｃａｒｅ Ｉｓ Ｓｏ Ｈａｒｄ〕
- オーストラリアの国営電話会社の攻防に学ぶ 市場防衛のマーケティング〔Ｄｅｆｅｎｓｉｖｅ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ： Ｈｏｗ ａ Ｓｔｒｏｎｇ Ｉｎｃｕｍｂｅｎｔ Ｃａｎ Ｐｒｏｔｅｃｔ Ｉｔｓ Ｐｏｓｉｔｉｏｎ〕
「コラボレーションのリスク」を読み解く イノベーション・エコシステム〔Ｍａｔｃｈ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｔｏ Ｙｏｕｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｅｃｏｓｙｓｔｅｍ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
ユビキタス時代のビジネスモデル 製造業はスマート・サービスで進化する〔Ｆｏｕｒ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ ｔｈｅ Ａｇｅ ｏｆ Ｓｍａｒｔ Ｓｅｒｖｉｃｅｓ〕 （「ものづくり」の戦略モデル）
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６つの要因から医療制度の不備を分析する 医療業界でイノベーションが失敗する理由〔Ｗｈｙ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｉｎ Ｈｅａｌｔｈ Ｃａｒｅ Ｉｓ Ｓｏ Ｈａｒｄ〕
オーストラリアの国営電話会社の攻防に学ぶ 市場防衛のマーケティング〔Ｄｅｆｅｎｓｉｖｅ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ： Ｈｏｗ ａ Ｓｔｒｏｎｇ Ｉｎｃｕｍｂｅｎｔ Ｃａｎ Ｐｒｏｔｅｃｔ Ｉｔｓ Ｐｏｓｉｔｉｏｎ〕
