ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ 台湾ＯＤＭの野心、委託メーカーの懸念 競合に転じつつあるサプライヤーといかにつき合うべきか〔Ｅｌｉｍｉｎａｔｅ ｔｈｅ Ｍｉｄｄｌｅｍａｎ？〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年6月号 2006.6.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年6月号（2006.6.1） |
|---|---|
| ページ数 | 13ページ （全18073字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1305kb） |
| 雑誌掲載位置 | 157〜169頁目 |
ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ 台湾ＯＤＭの野心、委託メーカーの懸念 競合に転じつつあるサプライヤーといかにつき合うべきか〔Ｅｌｉｍｉｎａｔｅ ｔｈｅ Ｍｉｄｄｌｅｍａｎ？〕［コメンテーター］ゲートウェイ シニア・バイス・プレジデントブルース Ｋ．リッグスＢｒｕｃｅ Ｋ． Ｒｉｇｇｓニュー・アメリカン・ファウンデーション シニア・フェローバリー Ｃ．リンＢａｒｒｙ Ｃ． Ｌｙｎｎ京東方科技集団 董事…
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- 最適なタイミングで最適なメッセージを送る ダイアローグ・マーケティング〔Ｔｈｅ Ｐｅｒｆｅｃｔ Ｍｅｓｓａｇｅ ａｔ ｔｈｅ Ｐｅｒｆｅｃｔ Ｍｏｍｅｎｔ〕 （顧客「再発見」のマーケティング手法）
- ベイズ推定で購買行動を予測する いつ、だれに、何を売るかを知る方法〔Ｋｎｏｗｉｎｇ Ｗｈａｔ ｔｏ Ｓｅｌｌ， Ｗｈｅｎ， ａｎｄ ｔｏ Ｗｈｏｍ〕 （顧客「再発見」のマーケティング手法）
- 機能の数と使い勝手をバランスせよ 便利で不愉快な機能過多を排す〔Ｄｅｆｅａｔｉｎｇ Ｆｅａｔｕｒｅ Ｆａｔｉｇｕｅ〕 （顧客「再発見」のマーケティング手法）
- 明日のマネジメントの糧となる ２００６年のパワー・コンセプト（上）〔Ｔｈｅ ＨＢＲ Ｌｉｓｔ： Ｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈ Ｉｄｅａｓ ｆｏｒ ２００６〕
- 大半が低収益のまま放置されている いかに提携事業をリストラするか〔Ｙｏｕｒ Ａｌｌｉａｎｃｅｓ Ａｒｅ Ｔｏｏ Ｓｔａｂｌｅ〕
最適なタイミングで最適なメッセージを送る ダイアローグ・マーケティング〔Ｔｈｅ Ｐｅｒｆｅｃｔ Ｍｅｓｓａｇｅ ａｔ ｔｈｅ Ｐｅｒｆｅｃｔ Ｍｏｍｅｎｔ〕 （顧客「再発見」のマーケティング手法）
ベイズ推定で購買行動を予測する いつ、だれに、何を売るかを知る方法〔Ｋｎｏｗｉｎｇ Ｗｈａｔ ｔｏ Ｓｅｌｌ， Ｗｈｅｎ， ａｎｄ ｔｏ Ｗｈｏｍ〕 （顧客「再発見」のマーケティング手法）
機能の数と使い勝手をバランスせよ 便利で不愉快な機能過多を排す〔Ｄｅｆｅａｔｉｎｇ Ｆｅａｔｕｒｅ Ｆａｔｉｇｕｅ〕 （顧客「再発見」のマーケティング手法）
明日のマネジメントの糧となる ２００６年のパワー・コンセプト（上）〔Ｔｈｅ ＨＢＲ Ｌｉｓｔ： Ｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈ Ｉｄｅａｓ ｆｏｒ ２００６〕
大半が低収益のまま放置されている いかに提携事業をリストラするか〔Ｙｏｕｒ Ａｌｌｉａｎｃｅｓ Ａｒｅ Ｔｏｏ Ｓｔａｂｌｅ〕
