明日のマネジメントの糧となる ２００６年のパワー・コンセプト（上）〔Ｔｈｅ ＨＢＲ Ｌｉｓｔ： Ｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈ Ｉｄｅａｓ ｆｏｒ ２００６〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年6月号 2006.6.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年6月号（2006.6.1） |
|---|---|
| ページ数 | 21ページ （全26832字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2084kb） |
| 雑誌掲載位置 | 113〜133頁目 |
明日のマネジメントの糧となる ２００６年のパワー・コンセプト（上）〔Ｔｈｅ ＨＢＲ Ｌｉｓｔ： Ｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈ Ｉｄｅａｓ ｆｏｒ ２００６〕ハーバード・ビジネス・レビュー編集部井上充代、黒田眞知、西田智子、三浦明美、宮下奈緒美、村井章子、和田恵子／訳毎年夏、ＨＢＲ編集部と世界経済フォーラムは、いつ孵化してもおかしくない「ブレークスルーのタマゴ」を探して、各界の権威たちを交えたブレーンス…
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- 最適なタイミングで最適なメッセージを送る ダイアローグ・マーケティング〔Ｔｈｅ Ｐｅｒｆｅｃｔ Ｍｅｓｓａｇｅ ａｔ ｔｈｅ Ｐｅｒｆｅｃｔ Ｍｏｍｅｎｔ〕 （顧客「再発見」のマーケティング手法）
- ベイズ推定で購買行動を予測する いつ、だれに、何を売るかを知る方法〔Ｋｎｏｗｉｎｇ Ｗｈａｔ ｔｏ Ｓｅｌｌ， Ｗｈｅｎ， ａｎｄ ｔｏ Ｗｈｏｍ〕 （顧客「再発見」のマーケティング手法）
- 機能の数と使い勝手をバランスせよ 便利で不愉快な機能過多を排す〔Ｄｅｆｅａｔｉｎｇ Ｆｅａｔｕｒｅ Ｆａｔｉｇｕｅ〕 （顧客「再発見」のマーケティング手法）
- 大半が低収益のまま放置されている いかに提携事業をリストラするか〔Ｙｏｕｒ Ａｌｌｉａｎｃｅｓ Ａｒｅ Ｔｏｏ Ｓｔａｂｌｅ〕
- ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ 台湾ＯＤＭの野心、委託メーカーの懸念 競合に転じつつあるサプライヤーといかにつき合うべきか〔Ｅｌｉｍｉｎａｔｅ ｔｈｅ Ｍｉｄｄｌｅｍａｎ？〕
最適なタイミングで最適なメッセージを送る ダイアローグ・マーケティング〔Ｔｈｅ Ｐｅｒｆｅｃｔ Ｍｅｓｓａｇｅ ａｔ ｔｈｅ Ｐｅｒｆｅｃｔ Ｍｏｍｅｎｔ〕 （顧客「再発見」のマーケティング手法）
ベイズ推定で購買行動を予測する いつ、だれに、何を売るかを知る方法〔Ｋｎｏｗｉｎｇ Ｗｈａｔ ｔｏ Ｓｅｌｌ， Ｗｈｅｎ， ａｎｄ ｔｏ Ｗｈｏｍ〕 （顧客「再発見」のマーケティング手法）
機能の数と使い勝手をバランスせよ 便利で不愉快な機能過多を排す〔Ｄｅｆｅａｔｉｎｇ Ｆｅａｔｕｒｅ Ｆａｔｉｇｕｅ〕 （顧客「再発見」のマーケティング手法）
大半が低収益のまま放置されている いかに提携事業をリストラするか〔Ｙｏｕｒ Ａｌｌｉａｎｃｅｓ Ａｒｅ Ｔｏｏ Ｓｔａｂｌｅ〕
ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ 台湾ＯＤＭの野心、委託メーカーの懸念 競合に転じつつあるサプライヤーといかにつき合うべきか〔Ｅｌｉｍｉｎａｔｅ ｔｈｅ Ｍｉｄｄｌｅｍａｎ？〕
