大半が低収益のまま放置されている いかに提携事業をリストラするか〔Ｙｏｕｒ Ａｌｌｉａｎｃｅｓ Ａｒｅ Ｔｏｏ Ｓｔａｂｌｅ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年6月号 2006.6.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年6月号（2006.6.1） |
|---|---|
| ページ数 | 11ページ （全14553字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1721kb） |
| 雑誌掲載位置 | 137〜147頁目 |
大半が低収益のまま放置されている いかに提携事業をリストラするか〔Ｙｏｕｒ Ａｌｌｉａｎｃｅｓ Ａｒｅ Ｔｏｏ Ｓｔａｂｌｅ〕マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナーデイビッド・アーンストＤａｖｉｄ Ｅｒｎｓｔマッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタントジェームズ・バンフォードＪａｍｅｓ Ｂａｍｆｏｒｄマクドナルド京子／訳事業の選択と集中は、いまや当たり前の経営行動となったが、見落とされた…
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- 最適なタイミングで最適なメッセージを送る ダイアローグ・マーケティング〔Ｔｈｅ Ｐｅｒｆｅｃｔ Ｍｅｓｓａｇｅ ａｔ ｔｈｅ Ｐｅｒｆｅｃｔ Ｍｏｍｅｎｔ〕 （顧客「再発見」のマーケティング手法）
- ベイズ推定で購買行動を予測する いつ、だれに、何を売るかを知る方法〔Ｋｎｏｗｉｎｇ Ｗｈａｔ ｔｏ Ｓｅｌｌ， Ｗｈｅｎ， ａｎｄ ｔｏ Ｗｈｏｍ〕 （顧客「再発見」のマーケティング手法）
- 機能の数と使い勝手をバランスせよ 便利で不愉快な機能過多を排す〔Ｄｅｆｅａｔｉｎｇ Ｆｅａｔｕｒｅ Ｆａｔｉｇｕｅ〕 （顧客「再発見」のマーケティング手法）
- 明日のマネジメントの糧となる ２００６年のパワー・コンセプト（上）〔Ｔｈｅ ＨＢＲ Ｌｉｓｔ： Ｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈ Ｉｄｅａｓ ｆｏｒ ２００６〕
- ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ 台湾ＯＤＭの野心、委託メーカーの懸念 競合に転じつつあるサプライヤーといかにつき合うべきか〔Ｅｌｉｍｉｎａｔｅ ｔｈｅ Ｍｉｄｄｌｅｍａｎ？〕
最適なタイミングで最適なメッセージを送る ダイアローグ・マーケティング〔Ｔｈｅ Ｐｅｒｆｅｃｔ Ｍｅｓｓａｇｅ ａｔ ｔｈｅ Ｐｅｒｆｅｃｔ Ｍｏｍｅｎｔ〕 （顧客「再発見」のマーケティング手法）
ベイズ推定で購買行動を予測する いつ、だれに、何を売るかを知る方法〔Ｋｎｏｗｉｎｇ Ｗｈａｔ ｔｏ Ｓｅｌｌ， Ｗｈｅｎ， ａｎｄ ｔｏ Ｗｈｏｍ〕 （顧客「再発見」のマーケティング手法）
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明日のマネジメントの糧となる ２００６年のパワー・コンセプト（上）〔Ｔｈｅ ＨＢＲ Ｌｉｓｔ： Ｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈ Ｉｄｅａｓ ｆｏｒ ２００６〕
ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ 台湾ＯＤＭの野心、委託メーカーの懸念 競合に転じつつあるサプライヤーといかにつき合うべきか〔Ｅｌｉｍｉｎａｔｅ ｔｈｅ Ｍｉｄｄｌｅｍａｎ？〕
