ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ 意思決定プロセスを見直す コンセンサス重視か、建設的な対立か〔Ａｌｌ ｔｈｅ Ｗｒｏｎｇ Ｍｏｖｅｓ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年4月号 2006.4.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年4月号（2006.4.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全17403字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1072kb） |
| 雑誌掲載位置 | 145〜156頁目 |
ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ 意思決定プロセスを見直す コンセンサス重視か、建設的な対立か〔Ａｌｌ ｔｈｅ Ｗｒｏｎｇ Ｍｏｖｅｓ〕［コメンテーター］Ｌ．Ｌ．ビーン 社長兼ＣＥＯクリストファー Ｊ．マコーミックＣｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ Ｊ． ＭｃＣｏｒｍｉｃｋローランド・ベルガー・ストラテジー・コンサルタンツ パートナーハウケ・モジェＨａｕｋｅ Ｍｏｊｅコロンビア・ビジネススクール 教授ラルフ・ビガ…
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- 直観や経験に依存した意思決定を超える エビデンス・マネジメント〔Ｅｖｉｄｅｎｃｅ−Ｂａｓｅｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕 （「決断」の科学）
- 無意識に重要情報を排除する 「意識の壁」が状況判断を曇らせる〔Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ Ｗｉｔｈｏｕｔ Ｂｌｉｎｄｅｒｓ〕 （「決断」の科学）
- 新たなる競争優位の獲得 分析力で勝負する企業〔Ｃｏｍｐｅｔｉｎｇ ｏｎ Ａｎａｌｙｔｉｃｓ〕 （「決断」の科学）
- 役割を明確にすれば、組織能力が上がる 意思決定のＲＡＯＩＤモデル〔Ｗｈｏ Ｈａｓ ｔｈｅ Ｄ？ Ｈｏｗ Ｃｌｅａｒ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｒｏｌｅｓ Ｅｎｈａｎｃｅ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ〕 （「決断」の科学）
- ボトルネックは戦略プランニングにある 戦略立案と意思決定の断絶〔Ｓｔｏｐ Ｍａｋｉｎｇ Ｐｌａｎｓ； Ｓｔａｒｔ Ｍａｋｉｎｇ Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ〕 （「決断」の科学）
直観や経験に依存した意思決定を超える エビデンス・マネジメント〔Ｅｖｉｄｅｎｃｅ−Ｂａｓｅｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕 （「決断」の科学）
無意識に重要情報を排除する 「意識の壁」が状況判断を曇らせる〔Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ Ｗｉｔｈｏｕｔ Ｂｌｉｎｄｅｒｓ〕 （「決断」の科学）
新たなる競争優位の獲得 分析力で勝負する企業〔Ｃｏｍｐｅｔｉｎｇ ｏｎ Ａｎａｌｙｔｉｃｓ〕 （「決断」の科学）
役割を明確にすれば、組織能力が上がる 意思決定のＲＡＯＩＤモデル〔Ｗｈｏ Ｈａｓ ｔｈｅ Ｄ？ Ｈｏｗ Ｃｌｅａｒ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｒｏｌｅｓ Ｅｎｈａｎｃｅ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ〕 （「決断」の科学）
ボトルネックは戦略プランニングにある 戦略立案と意思決定の断絶〔Ｓｔｏｐ Ｍａｋｉｎｇ Ｐｌａｎｓ； Ｓｔａｒｔ Ｍａｋｉｎｇ Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ〕 （「決断」の科学）
