新たなる競争優位の獲得 分析力で勝負する企業〔Ｃｏｍｐｅｔｉｎｇ ｏｎ Ａｎａｌｙｔｉｃｓ〕 （「決断」の科学）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年4月号 2006.4.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年4月号（2006.4.1） |
|---|---|
| ページ数 | 13ページ （全18258字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1100kb） |
| 雑誌掲載位置 | 102〜114頁目 |
新たなる競争優位の獲得 分析力で勝負する企業〔Ｃｏｍｐｅｔｉｎｇ ｏｎ Ａｎａｌｙｔｉｃｓ〕 （「決断」の科学）バブソン大学 教授トーマス Ｈ． ダベンポートＴｈｏｍａｓ Ｈ． Ｄａｖｅｎｐｏｒｔ山本冬彦／訳いまや、データや情報を収集・分析し、活用するのは常識である。したがって、そこには明らかに企業格差が見られる。高業績を持続している企業は、この能力に優れていることが多い。事実、アマゾン、キャピタ…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 880円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「13ページ（全18258字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
- 直観や経験に依存した意思決定を超える エビデンス・マネジメント〔Ｅｖｉｄｅｎｃｅ−Ｂａｓｅｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕 （「決断」の科学）
- 無意識に重要情報を排除する 「意識の壁」が状況判断を曇らせる〔Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ Ｗｉｔｈｏｕｔ Ｂｌｉｎｄｅｒｓ〕 （「決断」の科学）
- 役割を明確にすれば、組織能力が上がる 意思決定のＲＡＯＩＤモデル〔Ｗｈｏ Ｈａｓ ｔｈｅ Ｄ？ Ｈｏｗ Ｃｌｅａｒ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｒｏｌｅｓ Ｅｎｈａｎｃｅ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ〕 （「決断」の科学）
- ボトルネックは戦略プランニングにある 戦略立案と意思決定の断絶〔Ｓｔｏｐ Ｍａｋｉｎｇ Ｐｌａｎｓ； Ｓｔａｒｔ Ｍａｋｉｎｇ Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ〕 （「決断」の科学）
- ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ 意思決定プロセスを見直す コンセンサス重視か、建設的な対立か〔Ａｌｌ ｔｈｅ Ｗｒｏｎｇ Ｍｏｖｅｓ〕
直観や経験に依存した意思決定を超える エビデンス・マネジメント〔Ｅｖｉｄｅｎｃｅ−Ｂａｓｅｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕 （「決断」の科学）
無意識に重要情報を排除する 「意識の壁」が状況判断を曇らせる〔Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ Ｗｉｔｈｏｕｔ Ｂｌｉｎｄｅｒｓ〕 （「決断」の科学）
役割を明確にすれば、組織能力が上がる 意思決定のＲＡＯＩＤモデル〔Ｗｈｏ Ｈａｓ ｔｈｅ Ｄ？ Ｈｏｗ Ｃｌｅａｒ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｒｏｌｅｓ Ｅｎｈａｎｃｅ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ〕 （「決断」の科学）
ボトルネックは戦略プランニングにある 戦略立案と意思決定の断絶〔Ｓｔｏｐ Ｍａｋｉｎｇ Ｐｌａｎｓ； Ｓｔａｒｔ Ｍａｋｉｎｇ Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ〕 （「決断」の科学）
ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ 意思決定プロセスを見直す コンセンサス重視か、建設的な対立か〔Ａｌｌ ｔｈｅ Ｗｒｏｎｇ Ｍｏｖｅｓ〕
