直観や経験に依存した意思決定を超える エビデンス・マネジメント〔Ｅｖｉｄｅｎｃｅ−Ｂａｓｅｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕 （「決断」の科学）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年4月号 2006.4.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年4月号（2006.4.1） |
|---|---|
| ページ数 | 18ページ （全27917字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2417kb） |
| 雑誌掲載位置 | 72〜89頁目 |
直観や経験に依存した意思決定を超える エビデンス・マネジメント〔Ｅｖｉｄｅｎｃｅ−Ｂａｓｅｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕 （「決断」の科学）スタンフォード大学経営大学院 教授ジェフリー・フェッファーＪｅｆｆｒｅｙ Ｐｆｅｆｆｅｒスタンフォード大学 エンジニアリング・スクール 教授ロバート Ｉ．サットンＲｏｂｅｒｔ Ｉ． Ｓｕｔｔｏｎ鈴木泰雄／訳経営者が日常的に下す意思決定の根拠は意外にあいまいなものだ…
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- 古代占星術から複雑系科学まで 意思決定科学の歴史〔Ａ Ｂｒｉｅｆ Ｈｉｓｔｏｒｙ ｏｆ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｍａｋｉｎｇ〕 （「決断」の科学）
- 最新研究が教える「無意識」の力 脳の意思決定メカニズム〔Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ ａｎｄ Ｄｅｓｉｒｅ〕 （「決断」の科学）
- 無意識に重要情報を排除する 「意識の壁」が状況判断を曇らせる〔Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ Ｗｉｔｈｏｕｔ Ｂｌｉｎｄｅｒｓ〕 （「決断」の科学）
- 新たなる競争優位の獲得 分析力で勝負する企業〔Ｃｏｍｐｅｔｉｎｇ ｏｎ Ａｎａｌｙｔｉｃｓ〕 （「決断」の科学）
- 役割を明確にすれば、組織能力が上がる 意思決定のＲＡＯＩＤモデル〔Ｗｈｏ Ｈａｓ ｔｈｅ Ｄ？ Ｈｏｗ Ｃｌｅａｒ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｒｏｌｅｓ Ｅｎｈａｎｃｅ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ〕 （「決断」の科学）
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