ボトルネックは戦略プランニングにある 戦略立案と意思決定の断絶〔Ｓｔｏｐ Ｍａｋｉｎｇ Ｐｌａｎｓ； Ｓｔａｒｔ Ｍａｋｉｎｇ Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ〕 （「決断」の科学）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年4月号 2006.4.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年4月号（2006.4.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全15460字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2518kb） |
| 雑誌掲載位置 | 128〜139頁目 |
ボトルネックは戦略プランニングにある 戦略立案と意思決定の断絶〔Ｓｔｏｐ Ｍａｋｉｎｇ Ｐｌａｎｓ； Ｓｔａｒｔ Ｍａｋｉｎｇ Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ〕 （「決断」の科学）マラコン・アソシエーツ マネージング・パートナーマイケル Ｃ．マンキンズＭｉｃｈａｅｌ Ｃ． Ｍａｎｋｉｎｓマラコン・アソシエーツ パートナーリチャード・スティールＲｉｃｈａｒｄ Ｓｔｅｅｌｅマクドナルド京子／訳戦略を立案し、しかる…
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- 直観や経験に依存した意思決定を超える エビデンス・マネジメント〔Ｅｖｉｄｅｎｃｅ−Ｂａｓｅｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕 （「決断」の科学）
- 無意識に重要情報を排除する 「意識の壁」が状況判断を曇らせる〔Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ Ｗｉｔｈｏｕｔ Ｂｌｉｎｄｅｒｓ〕 （「決断」の科学）
- 新たなる競争優位の獲得 分析力で勝負する企業〔Ｃｏｍｐｅｔｉｎｇ ｏｎ Ａｎａｌｙｔｉｃｓ〕 （「決断」の科学）
- 役割を明確にすれば、組織能力が上がる 意思決定のＲＡＯＩＤモデル〔Ｗｈｏ Ｈａｓ ｔｈｅ Ｄ？ Ｈｏｗ Ｃｌｅａｒ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｒｏｌｅｓ Ｅｎｈａｎｃｅ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ〕 （「決断」の科学）
- ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ 意思決定プロセスを見直す コンセンサス重視か、建設的な対立か〔Ａｌｌ ｔｈｅ Ｗｒｏｎｇ Ｍｏｖｅｓ〕
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