【第１特集 セブン再出発】−−グループ経営編 −−視界不良のオムニ戦略 自前主義に限界 買収攻勢の始末
週刊東洋経済 第6662号 2016.5.28
| 掲載誌 | 週刊東洋経済 第6662号（2016.5.28） |
|---|---|
| ページ数 | 2ページ （全2448字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （4307kb） |
| 雑誌掲載位置 | 60〜61頁目 |
【第１特集 セブン再出発】グループ経営編視界不良のオムニ戦略 自前主義に限界 買収攻勢の始末 セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）には、２００５年の発足当初から一つのおきてがある。 事業会社の投資は自社が生み出すキャッシュフローの範囲内で行う、というものだ。グループの圧倒的な稼ぎ頭であるセブン−イレブン・ジャパン（セブン）で稼いだ資金をほかの事業に使うことを防ぐために導入されたルールだ。 セブン…
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