ＭＥＳＳＡＧＥ ＦＯＲ Ｔｈｉｎｋ！ ＲＥＡＤＥＲＳ 自分で分析してこそリーダーは決断できる（坂根正弘 コマツ 相談役・特別顧問）
東洋経済Think！ SUMMER 2013 No.46 2013.7.22
| 掲載誌 | 東洋経済Think！ SUMMER 2013 No.46（2013.7.22） |
|---|---|
| ページ数 | 4ページ （全4319字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （11956kb） |
| 雑誌掲載位置 | ２〜５頁目 |
リーダーにとって分析力はなくてはならない資質である。私は２００１年にコマツの社長に就任すると同時に、創業以来初の赤字に直面した。それも８００億円の純損失という大赤字である。しかし経営構造改革に取り組んだ結果、その翌年から６期連続の増収増益を記録した。このコマツの復活を「奇跡のＶ字回復」と呼ぶ人もいる。Ｖ字回復ができたのはもちろん私１人の力ではなく関係者全員のおかげだが、あえて私の果たした役割があっ…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 330円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「4ページ（全4319字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
デザインの力 ＶＯＬ．２４ スピングルカンパニー／スピングルムーヴ
世界を知るためのアート 第１回 コラボレーションとシェアで生まれる初音ミク（南條史生 森美術館 館長）
【特集】分析力を鍛える１ 分析のメカニズムと分析力を鍛えるための３つの方策（波頭亮 経営コンサルタント）
【特集】分析力を鍛える２ データ分析でできること、できないこと（丸山宏 統計数理研究所 副所長兼教授）
【特集】分析力を鍛える３ 分析は「設計」「実行」「伝達」の総合力として考える（桑原祐 マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル）
