「なぜか評価の高い人」は、何をしているのか？●竹内規彦
プレジデント　2015.2.16号　2015.2.16

この記事の情報
掲載誌	プレジデント　2015.2.16号（2015.2.16）
ページ数	4ページ　（全4986字）
形式	PDFファイル形式　（810kb）
雑誌掲載位置	66〜69頁目

「成果主義」が生んだおべっか社員の台頭　日本の会社組織における「評価」の歴史を振り返ったとき、最も大きな変化は、二〇〇〇年前後に注目を集めた「成果主義」への対応です。　それまで個人への評価は「年功・能力主義」が主流でした。ベースにあるのは能力に応じて部長や課長などの職務を与える「職能資格制度」。この場合、能力への評価は基準が抽象的で、結局は在職年数という「年功」が重視されがちでした。　そこで注目を…