特集３　企業リポート　見えない差がつく生産性カイゼン〜作業の分解が改善活動の一歩目
日経トップリーダー　第447号　2021.12.1

この記事の情報
掲載誌	日経トップリーダー　第447号（2021.12.1）
ページ数	2ページ　（全1671字）
形式	PDFファイル形式　（337kb）
雑誌掲載位置	86〜87ページ目

改善活動が経営に直接的に影響するのが、必要人員削減だ。木材のような大きい材料を扱う現場でも、設備投資不要の手はある。新規投資ゼロで２人の人員を浮かせた事例を紹介しよう。生産性改善で最も目に見える効果が出るのが省人化だ。ここでは、長谷川萬治商店も指導を受けている、山田日登志氏の呼び方に合わせ「活人（かつじん）」と呼ぶ。人件費は売り上げが減っても削減するわけにはいかず、近年は採用コストも高騰しているた…