特集１　組織風土は変えられる〜総産（さいたま市）
日経トップリーダー　第417号　2019.6.1

入社した社員が次々に辞める。部署間はおろか、同じ部署内でのチームワークにも乏しい……。風土の４類型（２１ページ）に照らせば「腐敗型」に当たる組織が、社員が自ら考えて動く組織に一変した会社がある。総産（さいたま市）だ。スズキの自動車販売店のほか、グループで板金・修理、車検サービスなどを展開する。風土が改善した最大の理由は、トップ自身が社長の役割を改めたから。「経営者の役割は、社員の目標達成を支援して…