特集１ 組織風土は変えられる〜幸楽苑ホールディングス 親子”風土改革”対談
日経トップリーダー 第417号 2019.6.1
| 掲載誌 | 日経トップリーダー 第417号（2019.6.1） |
|---|---|
| ページ数 | 3ページ （全2890字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1435kb） |
| 雑誌掲載位置 | 22〜24ページ目 |
企業の中に出来上がった組織風土は、たとえ創業者でも一朝一夕に変えられるものではない。ラーメン店チェーンを全国に展開する幸楽苑ホールディングスも例外ではなかった。２代目へのバトンタッチをする過程で起きた会社を揺るがす二つの出来事を通じ、風土はどう変わったのか。会長と社長に語ってもらった。──新井田昇社長は後継者として２００３年に入社しましたが、その頃に感じた組織の印象を率直に聞かせてください。新井…
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