リーダーシップの誤解　岸見一郎〜貢献についての思い違い
日経トップリーダー　第407号　2018.8.1

６　部下の勇気づけを実践することは容易ではありません。どんなことに留意しなければいけないか、さらに考えてみましょう。　部下を勇気づける、具体的には「ありがとう」「助かった」という声をかけるのは、部下が貢献感を持つことで自分に価値があると思え、仕事に取り組む勇気を持てる援助をするためです。　しかし、本来の目的を理解しないで、部下を自分の思う通りに操作したい人は多いのです。　貢献についての二つの誤解を…