エステー鈴木貴子の笑顔のリーダー学〜“脱マンネリ”の研修改革　リミッターを外した体験が財産になる
日経トップリーダー　第401号　2018.2.1

この記事の情報
掲載誌	日経トップリーダー　第401号（2018.2.1）
ページ数	2ページ　（全2346字）
形式	PDFファイル形式　（1891kb）
雑誌掲載位置	72〜73ページ目

ｖｏｌ．１４マンネリ化しがちな社員研修。社長直轄、全社横断型のメンバーで、研修改革チームを結成した。ユニークで心に残る研修は、社員を成長させるだけではない。　「有意義な体験」を与えてくれた会社へのロイヤルティーも高まった。　社長就任後、社員研修にかける費用を３割増やしました。　人材開発に投資したいという思いは２０１０年の入社当初からありましたが、１３年にいざ社長に就任すると、利益面の回復が優先課題…