大山健太郎の経営道〜取引先より、社員との食事を優先　情の深さは「接触回数」に比例する
日経トップリーダー　第389号　2017.2.1

２社員の離職を防ぐ中小企業を襲う深刻な人手不足にどう対処するか。最も大切なのは、社長を好きになってもらうこと。そのために社長は人の２倍、気遣いをしよう。　父の急死により、私が社長を継いだ頃の大山ブロー工業所は、ちっぽけな下請け会社でした。当時は東大阪で商売をしており、周りには大企業や中堅企業がたくさんあります。それでも、うちで働いてくれる人はいました。　ただ、社員の大半は「大山ブロー工業所に勤めた…