特集１　「やる気」の仕組みをつくる〜セーレン　川田達男　会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）
日経トップリーダー　第364号　2015.1.1

　セーレンは国内、海外合わせて約６０００人の社員がいます。繊維業界は各工程で業務が分かれ、当社はかつてこのうち染色加工だけを手掛けていました。しかし、それではトータルで品質管理ができないし、賃加工を続けていくだけです。私は業界の常識を打破しながら、カーシートなどに進出して事業を伸ばしてきました。　一連の業務改革を進める上で大きなポイントが、社員の意識を変え、前向きな気持ちで仕事に取り組んでもらうこ…