特集　なぜ、社員１０人でも分かり合えないのか？コミーに学ぶ「超コミュニケーション術」〜「コミー語」の制定、「コミー物語」の伝承…一心同体になるために社員１４人でもここまでする
日経トップリーダー　第308号　2010.5.1

コミーでは、社員が分かり合うために最大限の力を注ぐ。　「暗黙の了解」を排除するための、５つのプロセス。コミーの「超コミュニケーション術」を解き明かす。　コミーの社内を見回すと部屋の壁や展示物、ホワイトボード、会議資料など、至る所で「？」マークを目にする。「すべては、１人の社員が『なぜ？』と問うことから始まる」。それが小宮山社長の成長哲学だ。無数の「？」マークは、その強い意志の表れにほかならない。　…