会社が潰れる時〜“暴走”重ねた「文化人社長」の大罪　実より名を取る経営で墓穴、銀行に引導を渡された珍味メーカー
日経ベンチャー　第213号　2002.6.1

オーナー経営者にとって、自分の後を誰にどう託すかは人生最大の課題だ。「できれば子供に」と考えるのは当然だが、子供の資質や周囲の環境を客観的に評価しなければ、せっかく育てた会社自体を失うことになりかねない。北陸の珍味メーカーの創業者は、出版社に勤めていた息子を無理矢理呼び戻し、社員を二代目の“暴走”に巻き込んでしまった。　「芝公園のエイト社まで」　室生多加志は東京駅でタクシーに飛び乗ると、明らかに慌…