特集〜既存事業を抜本的に見直せ
日経ベンチャー　第182号　1999.11.1

損益分岐点を大きく引き下げようとすれば、日常業務の延長線上での経費削減策では不十分。販売網や人員配置、在庫管理の見直しにまで踏み込まなければならない。しかし、いざ着手してみても、なかなか成果があがらない企業も多い。成功した企業はどこが違うのか。販売網の見直し物流費は他社の半分の水準業界初の自販機販売にも着手　コモは、製パン業界では群を抜く高収益企業だ。九九年三月期は売上高が五六億円、経常利益が八億…