特集１ 不幸なチーム 幸せなチーム〜残業減、脱コミュ不全に効果 ＩＴ現場から得た六つの方法
日経SYSTEMS 第287号 2017.3.1
| 掲載誌 | 日経SYSTEMS 第287号（2017.3.1） |
|---|---|
| ページ数 | 5ページ （全5789字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1575kb） |
| 雑誌掲載位置 | 30〜34ページ目 |
Ｐａｒｔ ３不幸の種を取り除く働きやすさを高めるには、不幸の種となる「残業」と「コミュニケーション不全」を取り除いたチームにしなければならない。現場での効果が実証済みの六つの方法を紹介する。１できる人から仕事をはがす 「優秀なメンバーへの甘えが残業を生む」。ＳＣＳＫの松野行秀氏（通信システム事業部門 メディアシステム事業本部 ブロードネット第二部 第三課長）はこう断言する。リーダーは優秀なメンバー…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 550円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「5ページ（全5789字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
特集１ 不幸なチーム 幸せなチーム〜帰れない、助けない、やりがい無い 原因はリーダーの行動にあり
特集１ 不幸なチーム 幸せなチーム〜働きやすさと働きがいは違う 両方高め、幸せなチームを目指す
特集１ 不幸なチーム 幸せなチーム〜モチベ向上はリーダーの仕事 達成感やチームへの誇りが鍵
特集１ 不幸なチーム 幸せなチーム〜今も変わらぬ下請けの現実 展望開けなければ転職を
特集２〜どうする？ 最後のレガシー
