ケーススタディ 開発の切り札 パッケージ〜ＳＡＰの１６モジュールを一挙に導入 ４つの“しない”が成功のポイント
日経SYSTEMS 第124号 2003.8.1
| 掲載誌 | 日経SYSTEMS 第124号（2003.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 4ページ （全4207字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （207kb） |
| 雑誌掲載位置 | 126〜129ページ目 |
製薬会社の三共は２００３年４月１日，独ＳＡＰの業務パッケージを主体とする新システムを稼働し，サプライチェーン，会計，人事の情報システムを一挙に刷新した。投資額は約１４０億円。これだけの大規模なシステム構築プロジェクトであったが，プロジェクトの進め方などを工夫し，計画から遅れることなく稼働することができた。「（１）カスタマイズはしない」，「（２）プロジェクトの延期はしない」という２つの明確な方針が…
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