特集　Ｐｒｏｄｕｃｅｄ　ｂｙ　ＪＡＰＡＮ〜部門横断型チームの徹底議論で　重点機種の革新性を生み出す
日経ものづくり　第595号　2004.4.1

この記事の情報
掲載誌	日経ものづくり　第595号（2004.4.1）
ページ数	2ページ　（全2608字）
形式	PDFファイル形式　（324kb）
雑誌掲載位置	68〜69ページ目

コマツが２００３年に掲げた「ダントツ」というキーワードは，高い商品力を持った製品を表す言葉であり，プロセス改革を表す言葉でもある。ダントツの基準となる「１０％以上の製造原価低減」を達成するためには，製品開発のプロセスを変える必要があった。部門横断型チームの知識を総動員した，根本からの原価低減策が功を奏している。　主力製品である油圧パワーショベルで初めて「ダントツ商品」の社内認定を受けたコマツの「Ｐ…