ビジネス・アナリティクスの法則〜製品の優位性をアピール ｑＱｑ理論はこう使う
日経情報ストラテジー 第257号 2013.9.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第257号（2013.9.1） |
|---|---|
| ページ数 | 1ページ （全1343字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （346kb） |
| 雑誌掲載位置 | 83ページ目 |
前回は私がこれまでの学術とビジネス経験から「ｑＱｑ理論」を体系化し、実務に適用していることに触れた。最初のｑが定性分析、次のＱがビッグデータなどを活用した定量分析。そして最後のｑは定性的なシナリオ構築を表す。 では「ｑＱｑ理論」が仕事でどう役に立つのか。今回は実例を紹介したい。私が工業用ガス大手、エア・リキードに勤務していたときのことだ。１９９０年代から半導体産業が急速に成長し、そこに将来的に拡…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 330円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「1ページ（全1343字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
業績向上に効く組織風土改革〜基本は「自分の頭で考え抜く」 全社で方針共有し、過去と決別
なぜなぜ分析、クイズで学ぶ〜ビールの泡があふれた理由 「勢いよく注いだから？」
ドラッカーに学ぶメンタルヘルス・マネジメント〜人事評価で見逃してしまうこと “定量化”に囚われない
マネジメントの風を読む〜ビッグデータで社員も育つ １つの分析にこだわれ
部下の心の病に立ち向かう〜うつ社員が休職して 同僚にしわ寄せ
