特集１ ６５歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ〜ミドルの育成力で勝つ
日経情報ストラテジー 第243号 2012.7.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第243号（2012.7.1） |
|---|---|
| ページ数 | 2ページ （全454字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （7294kb） |
| 雑誌掲載位置 | 26〜27ページ目 |
２０１３年度、あなたの仕事と職場を巡る環境が大きく変わりそうだ。まず無年金期間が生じること。厚生年金の加入者である会社員（男性）は、支給開始が６１歳に引き上げられる。給与も年金もない空白期間というわけだ。これを受けて政府は、６５歳まで希望者全員の雇用を企業に求める高年齢者雇用安定法の改正案を国会に提出している。 ６５歳定年でシニア社員が増えれば、日々の業務の動かし方にも影響する。特にミドルにはシ…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 330円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「2ページ（全454字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
３分間キーワード〜部品トレースシステム
インタビュー 富士フイルムホールディングス 社長兼ＣＥＯ（最高経営責任者） 古森 重隆氏〜喜びをあらゆる場面で提供 ＫＰＩ徹底で、ダントツ製品揃える
特集１ ６５歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ〜６５歳定年が生む 「残念な職場」への５つの懸念
特集１ ６５歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ〜活躍の場を作り、成果引き出す 「雇用延長」先進企業のシニア活用
特集１ ６５歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ〜“中間”の発想捨て“中心”管理職 多様な人材生かし、チームで結束
