特集１　組織風土改革の第一人者　柴田昌治氏と考える「いい会社」の条件〜混乱を伴って進め、切り替えを待つ
日経情報ストラテジー　第242号　2012.6.1

　ＩＳＯＷＡの磯輪氏は今となっては、組織風土改革が業績に直結することを信じて疑わない。他社にはない違いにつながると確信している。氷山の絵の下の部分がＩＳＯＷＡは劇的に変わった。　ただ、１０年経ったからこそ、組織風土改革だけでも企業は成長できないと感じている。「今こそ必要なのは明確な戦略（ストラテジー）だ」（磯輪氏）。つまり、氷山の上の部分である。ＩＳＯＷＡには、社員が戦略を実行しやすい下地が１０年…