１０分間で学べる業務革新講座　現場改善とＩＴの連携でコストダウン　強い会社に探る徹底実践法〜かんばん方式を　“ミルクラン”で加速
日経情報ストラテジー　第238号　2012.2.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第238号（2012.2.1）
ページ数	4ページ　（全4092字）
形式	PDFファイル形式　（678kb）
雑誌掲載位置	76〜79ページ目

第２回若井　吉樹在庫削減コンサルタント　トヨタ生産方式といえば、「ジャスト・イン・タイム」を思い浮かべる人が多いだろう。必要なものを必要な時に必要なだけ作ったり、買ったりすることができれば、余分な在庫はなくなる。そしてジャスト・イン・タイムを実践するときに登場するのが「かんばん」である。　かんばんは、工場にある部品にあらかじめ付けられていて、使用時に外される。外れたかんばんは部品倉庫や生産現場、部…