改革の軌跡　あのプロジェクトの舞台裏　富士重工業（スバル）〜硬軟の施策織り交ぜ販社改革間接業務集約で５年ぶりの黒字に
日経情報ストラテジー　第220号　2010.8.1

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掲載誌	日経情報ストラテジー　第220号（2010.8.1）
ページ数	6ページ　（全5541字）
形式	PDFファイル形式　（1166kb）
雑誌掲載位置	86〜91ページ目

富士重工業の自動車事業（スバル）は国内販売会社の赤字が４年続いていた。そこで販社の業務統合に踏み切り事務業務を集約。５年ぶりに黒字化させた。体制変革による販売力低下が心配されたものの、無事に採算性向上に成功した裏には、硬軟織り交ぜた姿勢で先陣を切る大阪販社社長のリーダーシップがあった。（文中敬称略）プロジェクトの概要　富士重工業の自動車事業は、国内販売の低迷が続いていることを受け、国内販売会社が…