特集　３年間の継続的な改善を評価　第２回　現場改革力ランキング〜「仕組み」で動かす
日経情報ストラテジー　第212号　2009.12.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第212号（2009.12.1）
ページ数	6ページ　（全6726字）
形式	PDFファイル形式　（1509kb）
雑誌掲載位置	58〜63ページ目

　現場改革力を継続的に高める３つ目の方法は、経営陣が思い切って現場運営の「仕組み」を変えることだ。いなげやとアークス、日清オイリオグループは、現状を大胆に否定し、既存の商品や組織を組み替え、社内のコスト構造を根本から見直すことで業務効率化に成功している。チェーンストアの再編や情報インフラの統合、商品の整理・集約は仕組みを変えた象徴的な例といえる。３０位いなげや本部主導の店舗規模別改革人時売上高が１…